Desafios da governança corporativa se manifestam de diversas formas no cenário empresarial contemporâneo, e um dos mais persistentes, como apontado por estudos recentes, é o desalinhamento entre os membros do C-Suite e os diretores não executivos. Essa falta de sintonia na liderança pode criar obstáculos significativos para a implementação de estratégias eficazes e comprometer a harmonia operacional essencial para o sucesso empresarial a longo prazo. A governança corporativa, nesse contexto, emerge como uma ferramenta fundamental para alinhar os interesses e visões dessas diferentes partes, buscando superar tais desafios e garantir uma gestão mais coesa e eficiente.

Os membros do C-Suite, geralmente envolvidos na gestão diária da empresa, tendem a focar em resultados de curto prazo e na operacionalização das estratégias. Em contraste, os diretores não executivos, que frequentemente participam das empresas através de perspectivas externas e de longo prazo, podem ter prioridades que nem sempre se alinham com as do C-Suite. Esse desalinhamento pode resultar em conflitos estratégicos e em uma falta de unidade na direção estratégica da empresa.

A secretaria de governança corporativa, uma função essencial dentro deste contexto, serve como uma ponte entre esses dois grupos. Para Samantha Feriani, secretária de Governança Corporativa da C&S, a secretaria de governança desempenha um papel fundamental no alinhamento e na priorização de pautas pelo presidente do conselho de administração. Sua função envolve a organização e coordenação das atividades do conselho, garantindo que as pautas sejam alinhadas com as estratégias e prioridades da organização.

Ela afirma que a secretaria também atua como intermediária entre o presidente e os demais membros do conselho, facilitando a comunicação e assegurando que as decisões sejam tomadas de forma eficiente e informada. Além disso, é responsável por monitorar o cumprimento das diretrizes estabelecidas e por subsidiar o acompanhamento dos desdobramentos das ações discutidas nas reuniões.

Para que se alcance os resultados desejados, a função exige uma visão abrangente das necessidades e desafios da organização, bem como a capacidade de identificar e priorizar temas críticos que exigem a atenção imediata do conselho. Assim, contribui diretamente para o bom funcionamento do conselho e para a efetividade de suas decisões estratégicas.

Para que uma empresa alcance seus objetivos e sustente seu crescimento, é fundamental que exista uma sinergia efetiva entre todos os seus líderes, tanto executivos quanto não executivos.

Portanto, enquanto as empresas continuam a navegar em ambientes de mercado cada vez mais complexos e competitivos, a importância da governança corporativa e do papel de mediador desempenhado pela secretaria de governança só tende a crescer. Estabelecer um diálogo constante e uma compreensão mútua entre o C-Suite e os diretores não executivos é essencial para a saúde e o sucesso a longo prazo de qualquer organização.

FONTE: Board Agenda