A Udiaço Ferro e Aço é uma empresa familiar com raízes genuinamente brasileiras, construída a partir da visão empreendedora da família Trevizan. Fundada em 1989, em Osasco, a companhia consolidou sua trajetória no segmento de construção civil por meio de disciplina operacional, proximidade com clientes e consistência na entrega. Ao longo dos anos, expandiu sua atuação, tornando-se uma referência na distribuição de ferro e aço em todo o estado de São Paulo e parte do Rio de Janeiro, mantendo como característica central a força de sua cultura familiar aliada à capacidade de execução.

A trajetória de crescimento da Udiaço Ferro e Aço, construída ao longo de décadas com base em disciplina operacional e forte atuação no mercado, levou a companhia a um momento em que a evolução da governança se tornava um passo natural para sustentar novos ciclos de desenvolvimento. A partir do diagnóstico de Governança Corporativa realizado anteriormente pela C&S, a empresa decidiu avançar de forma estruturada, adotando um modelo mais robusto de governança.

Como desdobramento direto desse diagnóstico, foi implantado um Conselho Consultivo, concebido não apenas como uma instância formal, mas como o principal motor da governança corporativa da organização. A construção desse conselho foi realizada com base em critérios técnicos, buscando garantir qualidade nas discussões, clareza de papéis e efetiva contribuição para a tomada de decisão.

Para fortalecer essa estrutura e assegurar sua consistência ao longo do tempo, foi implantado, de forma simultânea, o Governance Office — elemento central na sustentação do modelo. Mais do que um apoio operacional, o Governance Office atua como um pilar estruturante, responsável por garantir organização, disciplina e continuidade nos processos de governança.

Como parte da composição do Conselho, foi integrado ao projeto um conselheiro da C&S, com sólida experiência executiva, formação consistente em gestão de negócios e certificação em Governança Corporativa pelo IBGC, além de vivência em empresas de controle familiar. Sua atuação contribui para elevar o nível das discussões, trazendo visão externa qualificada, repertório prático e capacidade de conexão entre estratégia, gestão e governança.

Complementando a arquitetura definida, foi estruturado um Comitê de Governança, coordenado por um dos membros do Conselho, com a participação de integrantes da família que atuam na gestão. Esse comitê tem papel relevante na aproximação da 2ª geração nos temas de governança, criando um ambiente estruturado para evolução conjunta, com maior entendimento, engajamento e alinhamento entre os envolvidos.

A atuação da C&S não se limitou à concepção da estrutura, mas incluiu a sustentação contínua do modelo implantado. O trabalho contempla a organização e condução das reuniões ordinárias e extraordinárias do Conselho e do Comitê.

Nesse contexto, o Governance Office exerce um papel central, apoiando desde a construção da agenda temática do Conselho, definição de pautas em conjunto com o presidente, convocação dos participantes, organização das reuniões, elaboração e registro das atas, até o acompanhamento sistemático das deliberações e iniciativas decorrentes. Esse acompanhamento garante que as decisões tomadas avancem de forma estruturada, conectando governança à execução.

Destaca-se também a atuação integrada da função jurídica dentro do Governance Office, estabelecendo um elo consistente entre o Conselho e os temas jurídicos relevantes. Essa conexão assegura maior segurança nas decisões, alinhamento com instrumentos societários e adequada interface com os times jurídicos internos e externos.

Como resultado, a Udiaço passou a contar com uma estrutura de governança efetivamente implantada, operante e em evolução contínua. Mais do que a criação de fóruns formais, o projeto estruturou um sistema vivo de governança, com papéis definidos, ritos estabelecidos e capacidade real de influenciar a gestão e o direcionamento estratégico da companhia.

Este case evidencia a importância de tratar a governança como um sistema integrado e sustentado ao longo do tempo. A atuação da C&S, pautada por rigor metodológico, proximidade e capacidade de implementação, garantiu não apenas o desenho da estrutura, mas sua efetiva operacionalização, criando bases consistentes para decisões mais qualificadas e para a continuidade do negócio no longo prazo.