6 conceitos estratégicos que diferenciam empresas de alto desempenho

6 conceitos estratégicos que diferenciam empresas de alto desempenho

6-conceitos-estratégicos-que-diferenciam-empresas-de-alto-desempenho (1)

7 de maio de 2024

Compartilhe:

Empresas de alto desempenho se  distinguem não apenas pela qualidade de seus produtos ou serviços, mas principalmente pelas estratégias inovadoras e adaptativas que adotam. Estas estratégias permitem sobreviver em um mercado volátil e também prosperar, definindo o ritmo para outros seguirem.

Há 6 conceitos estratégicos cruciais que diferenciam essas empresas de alto desempenho:

1. Emprestar a estrada de alguém

O conceito de “Emprestar a estrada de alguém” reflete a importância de estabelecer parcerias estratégicas ou utilizar canais de distribuição de terceiros para ampliar o alcance no mercado. Essa abordagem permite que as empresas alcancem novos clientes e mercados de maneira eficiente, minimizando os custos e riscos associados à criação de novos canais do zero.

2. Parceria com terceiros

As parcerias estratégicas, especialmente aquelas que podem parecer contra-intuitivas devido à sobreposição competitiva, são fundamentais para empresas que buscam inovação e expansão. A decisão da Microsoft de disponibilizar o Office em dispositivos iOS é um exemplo de estratégia centrada nos serviços, sublinhando a importância de colaborações que transcendem as fronteiras tradicionais da competição, favorecendo o acesso a uma base de clientes mais ampla e a criação de valor agregado através de complementaridades.

3. Revelar sua estratégia

A transparência estratégica pode parecer um paradoxo no mundo dos negócios, onde a vantagem competitiva muitas vezes é guardada a sete chaves. No entanto, revelar intenções e planos estratégicos pode atrair parceiros alinhados e reforçar a confiança dos stakeholders. A Deere & Company é um exemplo notável, ao investir abertamente em tecnologias de agricultura de precisão, se posicionando como líder e visionária, o que potencializa a formação de alianças estratégicas e a solidificação da sua posição de mercado.

4. Ser bom

Consumidores e investidores valorizam cada vez mais a sustentabilidade e a responsabilidade corporativa, e o conceito de “Ser bom” ressalta a importância de adotar práticas que beneficiam uma ampla gama de stakeholders.

5. Deixar a concorrência para trás

A estratégia de atuar como um “seguidor rápido” permite que empresas aprendam com os erros e sucessos dos pioneiros, entrando no mercado de forma mais estratégica e eficiente. A Ferrari, ao entrar no mercado de SUVs de luxo com o Purosangue, utilizou-se desse conceito para superar os concorrentes, aprendendo com suas experiências para oferecer um produto diferenciado e altamente desejado.

 6. Adotar ataques em pequena escala

A experimentação e a agilidade são essenciais, já que o mercado está em constante mudança. “Ataques em pequena escala” referem-se à implementação de projetos experimentais para testar novas ideias, produtos, ou mercados, permitindo ajustes rápidos e aprendizados contínuos. A abordagem modular e experimental da Tesla na construção de sua fábrica de baterias, por exemplo, ilustra como esses experimentos podem levar a melhorias significativas na eficiência e na inovação.

A implementação desses conceitos estratégicos requer visão, coragem e uma capacidade contínua de se adaptar e inovar, características essenciais para liderar em um mundo de negócios cada vez mais complexo e conectado.

Fonte: Harvard Business Review 

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

Competências Relacionadas

Estratégia

Publicações Relacionadas

  • Estratégia dos Conselhos de Administração: fatores de influência

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • Inteligência Artificial nos Conselhos de Administração

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • Reshoring: principais etapas para a repatriação da produção

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • Governança Corporativa Integrada no Grupo Unika Embalagens

    O Grupo Unika Embalagens, contratou a C&S Projetos e Mercado para realizar um projeto de implantação e sustentação da Governança Corporativa Integrada.

Conecte-se com nossa prática de transformação.