Conselheiro
em Foco
Conselheiro em Foco
Governança Corporativa Integrada:
Soluções para Conselhos Consultivos
e de Administração.
Análises e recomendações técnicas que apoiam conselheiros a opinar ou deliberar de forma consciente, reduzindo assimetrias de informação, fortalecendo a maturidade da governança e impulsionando a geração de valor no longo prazo.
Integração da Governança Corporativa Integrada em Todos os Níveis Organizacionais
Por meio do Sistema de Governança Corporativa Integrado, oferecemos aos Conselhos Consultivos e de Administração uma solução completa para atender às necessidades de conselheiros que demandam material técnico de qualidade, consistente e tempestivo para emissão de opinião ou deliberação.
Para conselheiros externos ou independentes, a relevância dessa solução é ainda maior. A consolidação de dados, análises e relatórios em um único ecossistema reduz assimetrias de informação, aprimora a qualidade do julgamento e potencializa a capacidade de opinar ou deliberar de forma consciente.
Governança Corporativa: Alinhamento às Melhores Práticas
Com uma metodologia integrada, auxiliamos os conselheiros a enfrentarem desafios estratégicos, gerenciais e regulatórios, proporcionando decisões mais informadas e alinhadas aos objetivos organizacionais. Nosso compromisso é maximizar a eficiência da governança, contribuindo para o crescimento e a longevidade das empresas.
Apoiamos empresas na implantação e sustentação de conselhos, garantindo que estejam alinhados às melhores práticas de governança.
Principais Soluções:
Estratégia Corporativa na Prática
Através da área de Estratégia, a C&S oferece soluções que ajudam os conselhos a manterem o foco nos objetivos estratégicos, mitigarem riscos e responderem com agilidade às mudanças do mercado. Nosso compromisso é impulsionar o crescimento sustentável e promover a geração de valor a longo prazo para os acionistas, fortalecendo a colaboração entre o conselho de administração e as equipes executivas.
Nosso papel é garantir que tanto o conselho quanto a equipe executiva trabalhem de forma integrada, com clareza na orientação estratégica e eficiência na transformação dessa visão em resultados mensuráveis.
Transformamos a estratégia corporativa em um motor de crescimento sustentável, ajudando empresas a prosperarem em mercados dinâmicos por meio de uma abordagem colaborativa e focada em resultados. Nosso impacto é medido pelo aumento da receita, fortalecimento de mercado e expansão de novas oportunidades de negócios.
Principais Soluções:
Excelência Operacional e Performance
Além de fortalecer a governança e a estratégia, é essencial que a organização também busque otimizar suas operações para garantir a execução eficiente das decisões estratégicas. Processos operacionais bem definidos são fundamentais para suportar as iniciativas de crescimento e inovação.
Estamos comprometidos em impulsionar a excelência operacional em nossos clientes, estabelecendo conexões entre diversas áreas-chave para promover um crescimento sustentável e gerar valor a longo prazo para os acionistas. Para garantir o sucesso dessa transformação, a colaboração eficaz entre os Conselhos de Administração e as equipes executivas é fundamental, assegurando que as decisões estratégicas sejam implementadas de forma eficiente e alinhada com os objetivos corporativos.
Com essa abordagem integrada, auxiliamos nossos clientes a alcançarem um desempenho excepcional e a manter uma vantagem competitiva, apoiando os Conselhos de Administração no papel fundamental de garantir que as iniciativas operacionais estejam sempre alinhadas às estratégias de longo prazo da organização.
Principais Soluções:
Controladoria e Tesouraria
A crescente complexidade financeira exige soluções detalhadas e assertivas. A C&S se destaca por oferecer análises aprofundadas que não apenas decifram números, mas também revelam os comportamentos que os motivam, auxiliando conselheiros a tomarem decisões financeiras mais informadas e estratégicas.
As soluções em Controladoria e Tesouraria da C&S são projetadas para otimizar recursos, maximizar eficiência e sustentar o crescimento empresarial, com foco em elevar o desempenho financeiro e estratégico dos clientes. Por meio de análises integradas e soluções customizadas, ajudamos a melhorar a rentabilidade, a sustentabilidade e a capacidade de identificar novas oportunidades de crescimento.
Principais Soluções:
Finanças Corporativas
Em um ambiente de negócios dinâmico, é crucial entender as condições econômico-financeiras para tomar decisões eficazes. Diagnósticos econômicos precisos ajudam a construir cenários que orientam ações estratégicas em momentos de crise e crescimento, identificando riscos e oportunidades.
Essas áreas interconectadas capacitam os Conselhos de Administração a não apenas avaliar a saúde financeira da organização, mas também a tomar decisões estratégicas que assegurem a continuidade e o sucesso sustentável a longo prazo. A integração dessas abordagens permite que os conselhos enfrentem desafios financeiros com uma visão proativa e estratégica, potencializando o valor da empresa e assegurando sua evolução em um ambiente dinâmico e competitivo.
Principais Soluções:
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Time de Especialistas
Mauricio Siqueira, CCA CTA
Conselheiro de Administração
Economista, Pós graduado em Engenharia Econômica e Economia do Agronegócio, Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Como Executivo, foi interventor pelo BNDESpar, presidiu Empresas e Conselhos.
Bruno Siqueira, CCA
Diretor Executivo
Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
Fernando Bertozzo
Diretor de Operações
Economista, especialista em Fusões & Aquisições, S&OP/E, Planejamento e Gestão de Supply Chain. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo e IBF – Institute of Business Forecasting & Planning.
Luciano Menegasso
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Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.
Diego Piai
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Administrador, MBA em Finanças e em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Especialista em Contabilidade Gerencial tendo atuado na controladoria de grandes empresas.
Frederico Saraiva
Diretor de Planejamento Financeiro e Análises
Administrador, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Possui experiência e conhecimento em técnicas e ferramentas de modelagem econômico-financeiras aplicadas ao contexto de gestão de Riscos Corporativos.
Mário Miura
Conselheiro de Administração
Contabilista com Pós-Graduação em Direito Empresarial e especialização em Compliance e Conselho Fiscal. Atua como Presidente de Conselho de Administração, Conselheiro Consultivo e Conselheiro Fiscal.
André Kraemer, CCA
Conselheiro de Administração
Engenheiro, MBA em Finanças Corporativas e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC Possui experiência e amplo conhecimento em técnicas de mensuração e gestão de Riscos Corporativos.
Luiz Fernando Sardinha, CCA
Conselheiro de Administração
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Augusto Cruz
Conselheiro de Administração
Engenheiro pela Universidade Federal de São Carlos, MBA pelo IBMEc e extensões executivas na Universidade Notre Dame, Wharton, Fundação Getúlio Vargas e Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
Daniel Capovilla
Gerente de Controladoria
Administrador, MBA em Controladoria e Finanças. Atuou na área de planejamento financeiro e controladoria em grandes empresas.
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Gerente de Controladoria
Contador, MBA em Gestão em Controladoria e Tributação. Possui experiência na internalização dos controles contábeis, financeiros e fiscais.
Luís Otávio Camargo Correa
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Engenheiro e com especialização MBA em Gestão Empresarial, possui ampla experiência em técnicas negociais, Supply Chain e S&OP/E.
Felipe Paes
Gerente de Controladoria
Economista com Pós Graduação em Controladoria e Finanças. Atuou no financeiro de empresas de diversos portes.
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Gerente de Planejamento Financeiro e Análises
Economista com especialização em Finanças Corporativas e MBA Executivo em Administração de Negócios, atua na execução e condução de projetos estratégicos, M&As, análises e modelagens financeiras de novos negócios.
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Contador e MBA pela Fundação Getúlio Vargas-FGV em Finanças, Controladoria e Auditoria. Atuou na tesouraria, passando pelas áreas administrativas, financeira e de compras.
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Pós-Graduação em Business Intelligence and Analytics. Possui experiência na coordenação de projetos de inovação digital e é especialista em ferramentas digitais.
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Associate Partner – Relação com Investidores
Administrador de Empresas, com MBA em Finanças e Negócios pela Fundace. Professor Universitário nas matérias de Comércio Exterior e Mercado de Capitais, fez carreira no Banco do Brasil, onde esteve à frente das áreas Empresarial e Internacional do Banco.
Viviane Galeb
PMO
Graduada em Ciências Biológicas pela Universidade Paulista, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela USJT. Possui mais de 15 anos de experiência em Gestão de Pessoas e Processos, incluindo atuação no setor privado e no terceiro setor. Idealizadora e coordenadora da Organização Sem Fins Lucrativos-GAA Nova Vida.
Ana Paula Suzigan
Coordenadora de Gente e Gestão
Administradora pela Unisal, MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Iniciou sua carreira na Área Administrativa e Financeira de empresas, em seguida atuou como consultora pela FGV, na Gestão de Projetos orientados ao Setor Público, com especial enfoque em Mapeamento e Redesenho de Processos, Elaboração de Manuais de Procedimentos e Instruções de Trabalho.
Samantha Feriani
Secretária de Governança Corporativa
Advogada e especializada em Direito Civil Constitucionalizado e o Novo Processo Civil, possui ampla experiência em Secretariado, Governance Office e Gerenciamento de Rotinas relacionadas à Governança Corporativa.
