Conselheiros de Administração em Foco

Conselheiros de Administração em Foco

Governança Corporativa Integrada:
Soluções para Conselhos Consultivos
e de Administração

Análises e recomendações técnicas que apoiam conselheiros de administração a opinar ou deliberar de forma consciente, reduzindo assimetrias de informação, fortalecendo a maturidade da governança e impulsionando a geração de valor no longo prazo.

Integração da Governança Corporativa Integrada em todos os níveis organizacionais

Por meio do Sistema de Governança Corporativa Integrado, oferecemos aos Conselhos Consultivos e de Administração uma solução completa para atender às necessidades de conselheiros que demandam material técnico de qualidade, consistente e tempestivo para emissão de opinião ou deliberação.

Para conselheiros de Administração externos ou independentes, a relevância dessa solução é ainda maior. A consolidação de dados, análises e relatórios em um único ecossistema reduz assimetrias de informação, aprimora a qualidade do julgamento e potencializa a capacidade de opinar ou deliberar de forma consciente.

Governança Corporativa: Alinhamento às Melhores Práticas

Com uma metodologia integrada, auxiliamos os Conselheiros de Administração a enfrentarem desafios estratégicos, gerenciais e regulatórios, proporcionando decisões mais informadas e alinhadas aos objetivos organizacionais. Nosso compromisso é maximizar a eficiência da governança, contribuindo para o crescimento e a longevidade das empresas.

Apoiamos empresas na implantação e sustentação de conselhos, garantindo que estejam alinhados às melhores práticas de governança.

IBGC

Principais Soluções aos Conselheiros de Administração:

Diagnóstico de Governança Corporativa

Identificamos fragilidades e oportunidades de melhoria no sistema de governança corporativa existente nas empresas, avaliando maturidade, instrumentos, processos e aderência às melhores práticas.

Condução do processo de implantação e sustentação da governança, promovendo a melhor relação entre família, propriedade e gestão.

Seleção de conselheiros de administração qualificados e participação ativa em conselhos, garantindo a efetividade da governança.

Apoio a executivos e membros de conselhos, ajudando a refletir e resolver problemas empresariais de diversas naturezas.

Gestão diária das práticas de governança, garantindo alinhamento entre os órgãos da empresa, como família, sócios e conselhos. Ferramenta essencial para Conselheiros de Administração

Avaliação de desempenho de conselhos e comitês, identificando pontos de melhoria e aumentando a efetividade do sistema de governança.

Apoio na criação e manutenção de comitês de assessoramento ao conselho, seguindo as melhores práticas de governança.

Definição do papel das novas gerações nos negócios e estruturação de governança familiar, como assembleias e conselhos familiares.

Apoio técnico na criação de instrumentos legais de planejamento patrimonial e sucessório, como estatutos e acordos de sócios.

Estratégia Corporativa na Prática

Através da área de Estratégia, a C&S oferece soluções que ajudam os conselheiros de administração a manterem o foco nos objetivos estratégicos, mitigarem riscos e responderem com agilidade às mudanças do mercado. Nosso compromisso é impulsionar o crescimento sustentável e promover a geração de valor a longo prazo para os acionistas, fortalecendo a colaboração entre o conselho de administração e as equipes executivas.

Nosso papel é garantir que tanto o conselho quanto a equipe executiva trabalhem de forma integrada, com clareza na orientação estratégica e eficiência na transformação dessa visão em resultados mensuráveis.

Transformamos a estratégia corporativa em um motor de crescimento sustentável, ajudando empresas a prosperarem em mercados dinâmicos por meio de uma abordagem colaborativa e focada em resultados. Nosso impacto é medido pelo aumento da receita, fortalecimento de mercado e expansão de novas oportunidades de negócios.

Principais Soluções:

Planejamento Estratégico

Apoio aos conselhos na definição e ajuste das diretrizes estratégicas, garantindo o alinhamento com as tendências de mercado e antecipando os desafios. Desenvolvimento de planos estratégicos robustos, permitindo a continuidade e adaptabilidade diante de cenários dinâmicos. Saiba mais >

Apoio as equipes executivas na implementação das estratégias por meio de ações táticas, promovendo o crescimento sustentável e criando oportunidades de negócio. Aplicação da nossa expertise em inovação e melhoria operacional para capturar vantagens competitivas, alinhadas à visão global da empresa.

Através de workshops que integram sócios, membros do conselho e time executivo, apoio na comunicação e discussão de temas estratégicos, promovendo uma colaboração que garante o alinhamento e a eficácia na execução das iniciativas de crescimento e inovação.

Excelência Operacional e Performance

Além de fortalecer a governança e a estratégia, é essencial que a organização também busque otimizar suas operações para garantir a execução eficiente das decisões estratégicas.

Processos operacionais bem definidos são fundamentais para suportar as iniciativas de crescimento e inovação.

Estamos comprometidos em impulsionar a excelência operacional em nossos clientes, estabelecendo conexões entre diversas áreas-chave para promover um crescimento sustentável e gerar valor a longo prazo para os acionistas.

Para garantir o sucesso dessa transformação, a colaboração eficaz entre os Conselhos de Administração e as equipes executivas é fundamental, assegurando que as decisões estratégicas sejam implementadas de forma eficiente e alinhada com os objetivos corporativos.

Com essa abordagem integrada, auxiliamos nossos clientes a alcançarem um desempenho excepcional e a manter uma vantagem competitiva, apoiando os Conselhos de Administração no papel fundamental de garantir que as iniciativas operacionais estejam sempre alinhadas às estratégias de longo prazo da organização.

Principais Soluções:

Otimização da Cadeia de Suprimentos

Melhoria da eficiência e redução de custos em todas as etapas, desde a aquisição até a entrega do produto, alinhando à rentabilidade e metas de crescimento.

Fomentar colaboração entre equipes para resolver desafios operacionais e aumentar a eficiência.

Antecipar demandas de mercado e ajustar operações com processos robustos de previsão, produção e gestão de estoques. Saiba mais >

Reduzir custos e maximizar recursos, conduzindo renegociação de contratos e reestruturação para melhorar a rentabilidade.

Controladoria e Tesouraria

A crescente complexidade financeira exige soluções detalhadas e assertivas.

A C&S se destaca por oferecer análises aprofundadas que não apenas decifram números, mas também revelam os comportamentos que os motivam, auxiliando conselheiros de administração a tomarem decisões financeiras mais informadas e estratégicas.

As soluções em Controladoria e Tesouraria da C&S são projetadas para otimizar recursos, maximizar eficiência e sustentar o crescimento empresarial, com foco em elevar o desempenho financeiro e estratégico dos clientes.

Por meio de análises integradas e soluções customizadas, ajudamos a melhorar a rentabilidade, a sustentabilidade e a capacidade de identificar novas oportunidades de crescimento.

Principais Soluções:

Planejamento e Gestão Orçamentária

Desenvolvimento e otimização de planejamento orçamentário alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, fornecendo dados robustos para uma gestão financeira eficiente.

Integração de dados financeiros e operacionais para estruturar a performance gerencial e de caixa da empresa, com visibilidade contábil e clara.

Transformação de dados econômicos e financeiros em insights e recomendações práticas para decisões estratégicas e táticas.

Modelagem de cenários e análises financeiras para responder a questões críticas que impactam o desempenho organizacional.

Monitoramento e gestão de fluxos de caixa para garantir liquidez operacional e identificar potenciais investimentos.

Estratégias para otimizar empréstimos, linhas de crédito e portfólios de investimentos, buscando custos menores de capital e maior retorno.

Desenvolvimento de parcerias com instituições financeiras para acesso a financiamentos estratégicos, melhores condições de crédito e serviços financeiros personalizados.

Avaliação e aprimoramento dos processos de tesouraria, assegurando conformidade regulatória e aderência às melhores práticas de governança corporativa.

Finanças Corporativas

Em um ambiente de negócios dinâmico, é crucial ao Conselheiro de Administração entender as condições econômico-financeiras para tomar decisões eficazes.

Diagnósticos econômicos precisos ajudam a construir cenários que orientam ações estratégicas em momentos de crise e crescimento, identificando riscos e oportunidades.

Essas áreas interconectadas capacitam os Conselhos de Administração a não apenas avaliar a saúde financeira da organização, mas também a tomar decisões estratégicas que assegurem a continuidade e o sucesso sustentável a longo prazo.

A integração dessas abordagens permite que os conselhos enfrentem desafios financeiros com uma visão proativa e estratégica, potencializando o valor da empresa e assegurando sua evolução em um ambiente dinâmico e competitivo.

Principais Soluções:

Diagnóstico Econômico

Análise das condições econômicas para identificar riscos e oportunidades, orientando ações eficazes durante crises ou expansões.

Análise detalhada de novos projetos para garantir alinhamento com os objetivos estratégicos e maximizar o sucesso.

Cálculo do valor econômico da empresa, essencial para fusões e aquisições, utilizando métodos como Fluxo de Caixa Descontado (FCD).

Desenvolvimento de soluções financeiras sob medida para financiamento de novos projetos ou reestruturação de dívidas, promovendo o crescimento sustentável.

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Time de Especialistas

Mauricio-Siqueira-CCI-CTA

Mauricio Siqueira, CCA CTA

Conselheiro de Administração

Economista, Pós graduado em Engenharia Econômica e Economia do Agronegócio, Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Como Executivo, foi interventor pelo BNDESpar, presidiu Empresas e Conselhos.

Bruno Siqueira, CCA

Sócio e Diretor Executivo

Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.

Fernando Bertozzo

Sócio Diretor de Projetos Estruturados

Economista, especialista em Fusões & Aquisições, S&OP/E, Planejamento e Gestão de Supply Chain. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo e IBF – Institute of Business Forecasting & Planning.

Luciano Menegasso

Sócio Diretor de Estratégias Corporativas

Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.

Diego Piai

Sócio Diretor de Finanças Corporativas

Administrador, MBA em Finanças e em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Especialista em Contabilidade Gerencial tendo atuado na controladoria de grandes empresas.

Frederico Saraiva

Sócio Diretor de Finanças Corporativas

Administrador, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Possui experiência e conhecimento em técnicas e ferramentas de modelagem econômico-financeiras aplicadas ao contexto de gestão de Riscos Corporativos.

Lucas Camillo

Sócio Gerente de Finanças Corporativas

Contador, MBA em Gestão em Controladoria e Tributação. Possui experiência na internalização dos controles contábeis, financeiros e fiscais.

Yara Commar

Sócia Gerente de Finanças Corporativas

Economista com especialização em Finanças Corporativas e MBA Executivo em Administração de Negócios, atua na execução e condução de projetos estratégicos, M&As, análises e modelagens financeiras de novos negócios.

Felipe Paes

Sócio Gerente de Finanças Corporativas

Economista com Pós Graduação em Controladoria e Finanças. Atuou no financeiro de empresas de diversos portes.

Samuel Freitas

Sócio Gerente de Finanças Corporativas

Contador e MBA pela Fundação Getúlio Vargas-FGV em Finanças, Controladoria e Auditoria. Atuou na tesouraria, passando pelas áreas administrativas, financeira e de compras.

Daniel Capovilla

Gerente de Controladoria

Administrador, MBA em Controladoria e Finanças. Atuou na área de planejamento financeiro e controladoria em grandes empresas.

Carolina Siqueira

Jurídico

Advogada, especialista em Direito Societário e em Secretarias de Conselhos de Administração pelo IBGC. Responsável pelas Secretarias dos Conselhos e assuntos legais relacionados à Governança Corporativa.

Mário Fontana

Sócio Gerente de Tecnologia da Informação

Administrador com
Pós-Graduação em Business Intelligence and Analytics. Possui experiência na coordenação de projetos de inovação digital e é especialista em ferramentas digitais.

Raphael de Paula

Sócio Gerente de Projetos Estruturados

Administrador e especialista em estratégia e gestão de projetos. Possui experiência em multinacionais na estruturação e gestão da estratégia de médio e longo prazo, assim como na coordenação de projetos.

Emerson Mina

Associate Partner – Relação com Investidores

Administrador de Empresas, com MBA em Finanças e Negócios pela Fundace. Professor Universitário nas matérias de Comércio Exterior e Mercado de Capitais, fez carreira no Banco do Brasil, onde esteve à frente das áreas Empresarial e Internacional do Banco.

Paulo Borrego

Paulo Borrego

Direção Interina

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. É professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP

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