Com o falecimento de Dr. Pedro Siqueira, a Planta Rural passa por uma transformação simbólica e estratégica: adota o nome Ceneviva & Siqueira Projetos e Consultoria, em homenagem aos dois patriarcas da família — Carlos Ceneviva (sogro de Mauricio Siqueira, também falecido) e Pedro Siqueira.

Mais do que uma mudança de marca, o novo nome marcava o início de um ciclo de expansão e amadurecimento institucional da empresa.

Esse período (1993–2002) foi marcado pela realização de grandes projetos multisetoriais — não mais restritos ao agronegócio, mas também internacionais — e pelas primeiras operações de private equity conduzidas pela empresa, ampliando significativamente seu escopo de atuação.

De consultor a executivo: a ascensão de Mauricio Siqueira

A partir da execução desses projetos, Mauricio Siqueira passa a ser convidado a assumir posições executivas de destaque, incluindo:

• A direção do Legget Enterprises, fundo de private equity britânico;
• A presidência de grupos multinacionais.

No início dos anos 2000, a convite do BNDESpar, Mauricio assume sua primeira posição em Conselho de Administração, na Santa Marina S.A. — um marco que consolidaria a atuação da C&S também na área de governança corporativa.

Projeto de destaque — Private Equity e Governança Corporativa na Santa Marina S.A. (2000)

A Santa Marina Laticínios recebeu um aporte via operação de Private Equity do BNDESpar, que passou a deter 30% da participação acionária da companhia.

A C&S Projetos e Mercado atuou como assessora financeira exclusiva da Santa Marina, conduzindo toda a estruturação da transação junto ao BNDESpar.

Com a efetivação do investimento, a empresa assumiu também a responsabilidade pela implementação das práticas de governança corporativa na companhia.

Nesse contexto, a convite do próprio BNDESpar, Mauricio Siqueira, sócio e cofundador da C&S, passou a ocupar a Vice-Presidência do Conselho de Administração da Santa Marina.

Sua presença no colegiado consolidou a parceria estratégica com o fundo de pensão e assegurou a adoção das melhores práticas de governança — contribuindo de forma significativa para o sucesso do projeto.

Projeto de destaque — Fruticultura Irrigada do Vale do São Francisco, em Neópolis/SE (2002)

No final dos anos 1990, a empresa levou o suco de laranja pronto-para-beber a um novo patamar de qualidade. Para vencer desafios de acidez, custo e validade, buscou frutas mais doces fora de São Paulo e estruturou, em Neópolis (SE), um verdadeiro ecossistema produtivo — reunindo produtores locais, o Governo de Sergipe e o BNB (Banco do Nordeste do Brasil).

O resultado foi além do produto entregue: Sergipe se tornou referência nacional em fruticultura irrigada, gerando renda para milhares de famílias e abrindo caminho para o cultivo de outras culturas, como mamão, abacaxi e maracujá.

O projeto foi conduzido — do planejamento à implantação — por Mauricio Siqueira, em parceria com a Nefatim (Israel) e a Universidade da Califórnia (EUA), reunindo know-how internacional em irrigação e fruticultura tropical.

Outros projetos: expansão internacional

O período também marcou a primeira atuação internacional fora das Américas: o Projeto de Saturação Hídrica do Vale do Alentejo, desenvolvido para a Comunidade Europeia, em Portugal — reforçando a capacidade da C&S de estruturar projetos hídricos e agrícolas complexos também no cenário europeu.