A Udiaço Ferro e Aço é uma empresa familiar com raízes genuinamente brasileiras, construída a partir da visão empreendedora da família Trevizan. Fundada em 1989, em Osasco, a companhia consolidou sua trajetória no segmento de construção civil por meio de disciplina operacional, proximidade com clientes e consistência na entrega. Ao longo dos anos, expandiu sua atuação, tornando-se uma referência na distribuição de ferro e aço em todo o estado de São Paulo e parte do Rio de Janeiro, mantendo como característica central a força de sua cultura familiar aliada à capacidade de execução.

Diante de um momento de evolução do negócio e aumento da complexidade operacional e societária, a Udiaço iniciou uma jornada estruturada de implantação de Governança Corporativa, com o objetivo de preparar a organização para os próximos ciclos de crescimento, trazendo maior clareza na tomada de decisão, organização de papéis e sustentabilidade no longo prazo.

O trabalho teve início com uma etapa de preparação, conduzida a partir de um diagnóstico aprofundado da governança existente — um mapeamento consistente do cenário atual (as is) e das oportunidades de evolução à luz das melhores práticas de mercado (to be). Essa análise foi realizada de forma abrangente, integrando aspectos societários e de gestão.

Sob a ótica da governança, foram avaliados em profundidade os cinco princípios fundamentais: Transparência, Equidade, Responsabilização, Integridade e Sustentabilidade, sempre conectando esses pilares à realidade prática da empresa. Paralelamente, no âmbito da gestão, foram analisados elementos críticos para a evolução organizacional, como o perfil e a dinâmica do time de liderança, a clareza da estratégia de longo prazo, a definição de papéis e responsabilidades entre sócios e familiares, além do nível de maturidade dos controles, da apuração de resultados e do planejamento financeiro.

Também foram avaliados os instrumentos formais de governança — incluindo documentos constitutivos, estrutura de poder e práticas já existentes — permitindo uma leitura integrada entre o que estava formalizado e o que de fato ocorria na prática.

A partir desse diagnóstico, conduzido por um time multidisciplinar envolvendo especialistas em Estratégia, Finanças, Governança e Jurídico Societário, foi estruturada uma proposta de Arquitetura de Governança Corporativa, desenhada de forma evolutiva em três grandes etapas. Essa arquitetura estabeleceu não apenas o modelo futuro desejado, mas também um conjunto claro de prioridades, organizadas de forma lógica e viável, permitindo acelerar a implantação sem perder consistência.

Um ponto central do trabalho foi a definição do ritmo de evolução: a governança não foi tratada como um modelo a ser simplesmente implantado, mas como um processo progressivo de desenvolvimento, respeitando a cultura, a história e o modo de operar da Udiaço. Essa abordagem garantiu maior aderência das soluções propostas e criou bases mais sólidas para sua implementação.

Como resultado, a Udiaço passou a contar com uma visão estruturada de sua governança, com clareza sobre onde está, onde pretende chegar e quais são os passos necessários para essa evolução. Mais do que um desenho conceitual, o trabalho proporcionou direcionamento prático, priorização e alinhamento entre os envolvidos, fortalecendo a capacidade da empresa de tomar decisões de forma mais organizada, transparente e consistente.