Vivemos em tempos de grande incerteza, com o cenário econômico global em constante flutuação. Frente a desafios como inflação, mudanças climáticas, conflitos geopolíticos e interrupções na cadeia de fornecimento global, é imperativo para as organizações manter o foco em três pilares fundamentais: estratégia, estrutura e talento.
A estratégia atua como uma bússola, orientando empresas através de tempestades econômicas. Para diretores, a estratégia é frequentemente uma discussão principal. No entanto, o que muitas vezes é negligenciado é a intrínseca relação entre estratégia, estrutura e talento.
Quando observamos empresas que superam as expectativas ou aquelas que enfrentam desafios, a resposta frequentemente está na alinhamento (ou desalinhamento) desses três pilares. A estrutura de uma organização semeia as capacidades necessárias para executar a estratégia com precisão. Refere-se ao desenho organizacional, governança e capacidade de tomada de decisão – algo que muitos chamam de “tela operacional”.
No cenário atual, identificar claramente as capacidades organizacionais tornou-se vital. Estas capacidades englobam habilidades, conhecimento, tecnologias, cultura e muito mais. Os diretores devem se questionar sobre o valor estratégico, as capacidades necessárias, riscos empresariais associados e como a estrutura organizacional se adapta para incorporar novas capacidades.
Muitas empresas, no entanto, formam estruturas organizacionais sem um claro alinhamento estratégico. Criar uma organização alinhada demanda reflexão e rigor.
O talento é a força motriz por trás da implementação e realização da estratégia. Como Walt Disney sabiamente observou, você pode projetar o lugar mais maravilhoso do mundo, mas são as pessoas que tornam o sonho realidade.
Em tempos incertos, líderes que conseguem inspirar confiança e tomar decisões acertadas são inestimáveis. Eles são a ponte que traduz tendências macroeconômicas em estratégias poderosas. Os conselhos eficazes reconhecem e valorizam esses líderes, embora identificá-los nem sempre seja simples.
Hoje, os diretores estão buscando oportunidades mais profundas para interagir com a gestão, desde visitas no local até programas de avaliação e desenvolvimento de liderança. Estas interações permitem que os diretores entendam melhor o raciocínio dos líderes e ajudem no desenvolvimento de sucessores potenciais.
Independente de uma recessão real ou de um período de incerteza, a resiliência das organizações será determinada pelo entendimento e priorização da interação entre estratégia, estrutura e talento. No atual panorama econômico, é essencial que esses três pilares estejam no centro das agendas organizacionais.
Fonte: NACD BoardTalk
