Diagnóstico em Governança

O estado da Governança na sua empresa

Adotar a Governança Corporativa nas empresas é hoje uma exigência para as organizações que querem se manter no mercado, e mais ainda, querem crescer e prosperar. No caso específico da empresa familiar, a governança é ainda mais relevante, pois é a partir dela que irá derivar um bom processo sucessório, necessário à perenidade da organização e ao valor econômico gerado para os sócios.

Neste contexto, cabem perguntas como:

1. Na sua empresa, qual é o grau de maturidade da governança?

2. Para o porte e setor da sua empresa, qual é o nível de investimento adequado para estabelecer a Governança Corporativa e gerar valor?

3. Ainda que ela exista de forma pouco ou nada estruturada, em que estágio ela se encontra em termos de aderência às boas práticas da governança?

4. O que é necessário fazer para que haja um salto de qualidade e organização dos processos de governança?

Responder a essas perguntas em detalhes irá prover o direcionamento necessário para que a jornada da Governança Corporativa seja conduzida com técnica e disciplina, respeitando-se o momento em que a empresa se encontra.

A metodologia de Diagnóstico em Governança da C&S propõe fases distintas e complementares, de modo a desenhar essa jornada de maneira prática e transparente.

Etapas do Diagnóstico em Governança Corporativa

Avaliação

Avaliação do sistema atual de governança face às melhores práticas e em consonância com o momento vivenciado pela empresa.
Direcionamento

Direcionamento, através de recomendações práticas e objetivas, quanto às mudanças necessárias. Encaminhamento do processo sucessório e das relações societárias, preservando a empresa e cuidando das relações entre os sócios e familiares.
Desenvolvimento

Desenvolvimento de roteiro para implantação ou evolução do sistema de governança corporativa, bem como para a adoção das melhores práticas em governança.
Apontamento

Apontamento das prioridades, ritmo e intensidade das mudanças para preservar a organização, aumentar o nível de gestão, reduzir riscos e melhorar o desempenho como um todo.

Avaliação

Avaliação do sistema atual de governança face às melhores práticas e em consonância com o momento vivenciado pela empresa.
Direcionamento

Direcionamento, através de recomendações práticas e objetivas, quanto às mudanças necessárias. Encaminhamento do processo sucessório e das relações societárias, preservando a empresa e cuidando das relações entre os sócios e familiares.
Desenvolvimento

Desenvolvimento de roteiro para implantação ou evolução do sistema de governança corporativa, bem como para a adoção das melhores práticas em governança.
Apontamento

Apontamento das prioridades, ritmo e intensidade das mudanças para preservar a organização, aumentar o nível de gestão, reduzir riscos e melhorar o desempenho como um todo.

"O Diagnóstico em Governança é um mapa seguro para ajudar as empresas a identificarem em que estágio estão quando se fala em Governança Corporativa, e na sequência, para conseguirem implementar quaisquer mudanças necessárias para darem um salto de nível."

André Kraemer
Associate Partner e Líder de Governança e Gestão de Riscos Corporativos na C&S

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O Desafio

A maturidade em Governança depende do momento em que a empresa se encontra, ou seja, conforme seu estágio no ciclo de vida da organização, os elementos da Governança serão mais ou menos relevantes (e algumas vezes imprescindíveis).

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O Desafio

Em se tratando de ciclo de vida da empresa, a palavra “momento” pode ter um significado bastante divergente quanto ao modelo de negócio, posicionamento e setor de atuação da empresa, podendo expressar meses no caso de startups ou até décadas em empresas centenárias ou conglomerados industriais.

Muitas empresas, possuindo ou não um sistema de governança estruturado e/ou formalizado, conhece muito pouco do seu momento em termos de governança, e só um bom processo de diagnóstico conseguirá dar essa resposta, junto com um conjunto de ações precisas e um guia norteando a seqüência e ritmo de implementação.

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Nossa Atuação

Utilizamos um processo de diagnóstico completo, que não só mapeia, em detalhes, a situação atual da governança da empresa, como também apresenta caminhos práticos para sua implementação ou evolução.

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Nossa Atuação

São levantadas todas as informações relativas aos agentes da governança, como sócios, conselho (se existente), diretoria, órgãos de controle e fiscalização, além de tópicos relativos a ética e conflito de interesses, propiciando um mapeamento detalhado de todas as interrelações e processos existentes, bem como questões relativas às empresas familiares, quando for o caso.

De posse dessas informações, é feita uma ampla avaliação, sempre à luz das melhores práticas da governança, quanto ao que deve ser estruturado, sistematizado e/ou formalizado.

São oferecidas, recomendações para aumentar o nível de maturidade no contexto da Governança Corporativa, através de diretrizes práticas e objetivas, bem como um guia para implantação de um sistema de governança consistente, trazendo robustez na relação societária e caso necessário, preparando a empresa para um processo sucessório.

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Resultado

Um Diagnóstico em Governança bem feito propicia à empresa ter um direcionamento claro quanto ao que precisa ser mudado, e em que prazos, para que dê um salto em qualidade em seu sistema de governança, a partir do estágio em que estiver.

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Resultado

Com esse diagnóstico em mãos, a empresa passa a ter referência em quais dimensões e métricas precisa evoluir, para então buscar maior valor e retorno aos acionistas, assim como apontar diretrizes em alto nível para um processo estruturado e harmônico de sucessão.

Como complemento, a partir das nossas recomendações práticas, traduzidas em comportamentos, estruturas, processos, políticas e padrões, a organização terá um roteiro de implementação para seguir, de maneira a elevar o seu nível no contexto da Governança Corporativa.

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Governance Office

A área de Governance Office traz disciplina, organização e clareza na comunicação entre os envolvidos, para que os resultados do sistema de governança corporativa sejam consistentes. A C&S, através da sua área de GO, tem condição de se integrar com simplicidade e eficiência a qualquer sistema de governança, trazendo essa organização e disciplina, com independência e respaldo técnico.

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Perguntas mais frequentes

A Governança Corporativa pode ser implementada em qualquer empresa?

O Sistema de Governança Corporativa pode ser implementado em qualquer empresa, independente do seu tamanho, tipo societário, grau de maturidade ou tipo de atuação, é relevante considerar que cada empresa possui particularidades que a tornam única e por essa razão seu Sistema de Governança Corporativa deve atender a essas condições, haja visto que para cada negócio há um nível de Governança adequado.
Quem participa da Governança Corporativa?

São parte fundamental na Governança Corporativa os acionistas, executivos, colaboradores, Conselheiros de Administração e Governance Officer.
Governança Corporativa é Conselho de Administração?

A implementação de um Conselho de Administração não necessariamente garante que a empresa esteja alinhada às Melhores Práticas em Governança Corporativa. O Conselho de Administração deve integrar esse Sistema.
Qual a importância da participação de um Conselheiro Independente nos Conselhos?

Os códigos e práticas de governança corporativa recomendam que os Conselhos de Administração contem sempre com a presença de Conselheiros Independentes. No Brasil, a Lei das S.A. também sempre reforçou essa prática. Um dos principais benefícios de ter um Conselheiro Independente é assegurar que o Conselho não seja apenas uma extensão dos acionistas, mas sim administradores empenhados no sucesso da organização, balanceando visões de curto e longo prazo, ajudando o Conselho a cumprir sua função de acompanhamento e avaliação das atividades realizadas pelos gestores e traçar as estratégias de longo prazo da empresa, com o objetivo da sustentabilidade e perenidade do negócio.
Qual a relevância de estabelecer um Sistema de Governança Corporativa em empresas familiares?

No caso das empresas de controle familiar ou multifamiliar o papel de maior relevância do Sistema de Governança Corporativa está em reger a atuação dos membros da família na âmbito empresarial, limitando responsabilidades, segregando o patrimônio dos entes familiares do patrimônio da empresa, garantindo que apenas pessoas qualificadas estejam vinculadas ao negócio e elevando as práticas que em geral se restringem à cultura familiar rumo às melhores práticas respeitadas pelo mercado. Porém, há questões que ultrapassam a Governança Corporativa e dizem respeito apenas à família empresária, sua evolução, relações interpessoais, ampliação natural e interação com o negócio, para garantia de desenvolvimento desses temas que não dizem respeito às atividades da empresa, pode ser formado um Conselho de Famílias, que deverá estabelecer ainda regras e parâmetros para a sucessão patrimonial e a sucessão da gestão. Contudo, Governança Familiar não é Governança Corporativa. Enquanto a Governança Corporativa atua no âmbito dos negócios –, sustentabilidade, proteção dos ativos, imagem, reputação e sua relação as partes interessadas em sua cadeia de valor.
Tenho uma empresa de médio porte e temo implementar a Governança Corporativa pois requer muita estrutura organizaciona com um custo muito alto.

A Governança Corporativa evoluiu primeiramente em grandes empresas de capital aberto, onde a estruturação de diversas áreas específicas para a implementação da Governança é uma possibilidade, comparando-se o custo ao valor que irá gerar. Entretanto, para empresas de menor porte, esse custo pode ser proibitivo, mas não é necessário para a implementação da governança. Cada empresa possui suas próprias características e o fundamental é a adoção das Melhores Práticas de Governança, que podem ou não estar associados às estruturas organizacionais.