Implantação do Comitê de Estratégia

Implantação e Sustentação do Comitê de Estratégia

Comitês são órgãos de assessoramento ao conselho de administração que exercem atividades de competência do conselho que demandam tempo muitas vezes indisponível a este órgão. Os comitês não têm poder de deliberação, mas estudam os assuntos de sua competência e preparam propostas para o conselho.

O comitê de estratégia, dadas as particularidades do tema, poderá contar com membros externos com notório conhecimento dos tópicos a serem abordados. Nesses casos, a coordenação dos trabalhos deve caber a um conselheiro.

Através do nosso time de especialistas, assessoramos empresas na implantação do Comitê de Estratégia conforme as Melhores Práticas de Governança Corparativa, assim como atuamos na sustentação deste comitê através de processos, metodologias e ferramentas para formulação, planejamento, implementação e monitoramento da estratégia.

O Desafio

A implantação de um comitê de estratégia decorre de uma necessidade efetiva e objetiva na organização, da qual alguns fatores relativos ao negócio – como aumento de complexidade e escala, alteração do ambiente empresarial ou institucional, mudança na dinâmica de concorrência, criação de novos padrões de inovação e a disrupção tecnológica, entre outros – podem assim o exigir.

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O Desafio

Situações em que pode ser recomendável a implantação de um comitê de estratégia:

Os conselheiros precisam de reforço no conhecimento exigido para domínio do tema, de forma permanente, específica ou momentânea;

O conselho precisa estar mais próximo da gestão, ajudando-a a pensar no desenvolvimento e/ou no monitoramento da estratégia;

A organização tem ciclos de negócios longos e complexos, e a preocupação com a estratégia e sua execução exigem grande atenção do conselho;

A organização atua em várias linhas de negócio, ambientes negociais diferentes, o que exige um órgão com dedicação específica ao tema estratégia;

Existem temas muito complexos na organização, e o comitê pode acompanhar mais detalhadamente a estratégia, reportando-se ao conselho com uma periodicidade maior, permitindo que este se dedique a temas que, no momento, sejam mais sensíveis e relevantes para serem discutidos.

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Nossa Atuação

O Comitê de Estratégia apoia a definição das diretrizes do planejamento estratégico, assegura sua coerência lógica, evitando incongruências ou conflitos. Além disso, tem a função de subsidiar o processo de apresentação e debate dessas diretrizes em reuniões com a diretoria executiva, a fim de alinhar a organização com os objetivos almejados e dar coerência ao plano estratégico em elaboração.

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Nossa Atuação

As principais linhas de ação do órgão são:

Apoiar o conselho na promoção de um ambiente favorável para a discussão estratégica na organização;

Avaliar, em todas as fases do processo (desde a preparação até a execução), propostas de alteração do plano, ações táticas desenvolvidas, desvios em relação ao plano aprovado e a evolução dos indicadores de gestão. O objetivo é facilitar a deliberação do conselho sobre os pontos críticos;

Monitorar possíveis obstáculos culturais, agendas ocultas de executivos e conflitos de interesses que prejudiquem a implementação adequada do plano e propor ao conselho ações para eliminá-los;

Atuar como um “grupo de reflexão” do conselho, revisando constantemente a estratégia, fazendo sugestões e avaliando novas propostas de caráter estratégico que possam surgir interna ou externamente;

Acompanhar os indicadores-chave de desempenho para monitorar a execução do plano.

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Resultados

A estratégia tem início com um estudo aprofundado das variáveis política, econômica, solcial e tecnológica do macroambiente em que a empresa está inserida, possibilitando uma definição clara de seu campo de atuação, a antecipação de possíveis reações às ações empreendidas e um direcionamento que a leve ao crescimento.

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Resultados

A estratégia, para ser eficaz, terá que atuar nas variáveis do macroambiente e servir de caminho para que a organização atinja os objetivos do negócio.

Sabe-se que a execução da estratégia é mais complexa que a formulação da estratégia em si, contudo, não se pode implementar algo que não está claro ou mesmo descrito.

A implantação e sustentação de um Comitê de Estratégia promove, aprofunda e dissemina o pensar estratégico na organização através de metodologias, técnicas e ferramentas que irão suportar o processo de tomada de decisão do Conselho de Administração.

Neste contexto, o Comitê de Estratégia suporta o Conselho de Administração desde a formulação da estratégia corporativa ou de negócio (competitiva), assim como apoia no planejamento, comunicação, implementação e acompanhando dos resultados, criando um processo de aprendizado e crescimento sustentável com principal objetivo de criar valor aos acionistas no longo prazo.

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Governança Corporativa

Acreditamos que a Governança Corporativa é um componente central da estratégia de criação de valor, pois fornece um conjunto de ferramentas que podem ser usadas para garantir a sobrevivência e promover um crescimento competitivo.

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