Implantação do Sistema de Governança

Um sistema de Governança faz toda diferença

A Governança Corporativa está relacionada a processos, costumes, políticas, leis, regulamentos, que uma vez praticados sob os princípios da transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa, convergem ao favorecimento dos interesses dos proprietários, stakeholders e a longevidade da própria empresa.

A Governança Corporativa evolui com o engajamento entre as pessoas, foco na transparência, abertura à inovação, adoção de processos inteligentes , valorização de seus profissionais.

Acreditamos que a Governança Corporativa é um componente central da estratégia de criação de valor, pois fornece ferramentas que podem ser usadas para garantir a perenidade da empresa e promover um crescimento sustentável em um ambiente volátil e de alta competitividade.

Ter um sistema de Governança, portanto, é hoje uma exigência para as organizações que querem se manter no mercado, e mais ainda, querem crescer de maneira sustentável e prosperar.

Temos ajudado organizações a implantar um Sistema de Governança Corporativa, que irá guiar os empresários na administração de seus negócios com base nas melhores práticas e princípios, promovendo a melhor relação entre família, propriedade e controle.

"A Governança Corporativa é dinâmica e pode ser aplicada a qualquer empresa, independente do seu tamanho ou modelo societário. "

Mauricio Siqueira
Co-fundador e Conselheiro de Administração

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O Desafio

A expressão "Governança Corporativa" ainda é um mito para muitas empresas. Muitas têm dificuldade em entender o conceito, e mais ainda, em antever os inúmeros benefícios da sua adoção. Outras acreditam que implementar Governança requer um investimento além do que é possível para o momento da empresa.

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O Desafio

Muitas empresas confundem a Governança Corporativa com algo abstrato, de pouca aplicabilidade prática.

Há organizações que, apesar de entenderem os benefícios da governança como sustentação do crescimento e perenidade, crêem que a sua implantação necessite de um investimento muito alto, ao não conseguirem definir o que é realmente necessário em termos de governança levando em consideração a realidade da empresa, o porte, o ambiente competitivo, a regulação setorial, etc.

A evolução da Governança Corporativa é uma escalada conjunta, com o exemplo e mensagem vindos da alta administração, mas que envolve o time de colaboradores, executivos e acionistas, requer resiliência e engajamento por parte de todos, uma vez que se traduz em mudanças, não apenas processuais, mas em aspectos culturais das empresas.

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Nossa Atuação

A C&S auxilia as empresas a iniciarem a sua jornada na Governança Corporativa, entendendo e adequando as diversas atividades ao porte e momento da empresa, de forma a maximizar o valor produzidos pela Governança.

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Nossa Atuação

O primeiro passo é a elaboração de um diagnóstico preciso do atual estado da Governança Corporativa, de maneira a "fotografar" o momento e necessidades da empresa.

Na sequência, é elaborado um roteiro detalhado para que a implantação e a incorporação das Melhores Práticas aconteça, podendo envolver: Conselho de Família; Conselho de Administração e Governance Office; Auditoria Interna ou Independente (se necessário) e Acordo de Acionistas e Código de Conduta.

A C&S pode ainda auxiliar com a seleção e participação no conselho, através da indicação de Conselheiros certificados e experientes. Pode também desenvolver o trabalho de aconselhamento empresarial, ajudando conselheiros e executivos, de maneira individualizada, a terem mais clareza para a resolução de problemas dos mais diversos.

Na C&S, não apenas indicamos os caminhos, mas também podemos participar ativamente de todo o processo

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Resultado

O desenvolvimento do Sistema de Governança Corporativa realizado com seriedade, comprometimento e transparência, ao atingir sua plenitude, promove o alinhamento dos interesses dos acionistas.

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O Sistema de Governança Corporativa cria uma cultura organizacional saudável, gera processos seguros e eficazes e um fluxo de informações entre colaboradores, executivos e acionistas que propicia a tomada de decisões mais assertivas e monitora seus desdobramentos, o que maximiza a performance, garantindo a longevidade do negócio.

Cada vez que sua empresa dá um passo nessa escalada, ela gera e entrega mais valor a todos que de alguma forma com ela se relacionam, sejam os seus acionistas, a alta administração, os funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade em geral.

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Seleção e Participação em Conselhos

A eleição dos membros do Conselho de Administração deve ser feita com todo o zelo. A C&S auxilia as empresas a identificar os perfis necessários, e também auxilia na seleção de Conselheiros Fiscais, Conselheiros Consultivos e membros de comitês.

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Perguntas mais frequentes

A Governança Corporativa pode ser implementada em qualquer empresa?

O Sistema de Governança Corporativa pode ser implementado em qualquer empresa, independente do seu tamanho, tipo societário, grau de maturidade ou tipo de atuação, é relevante considerar que cada empresa possui particularidades que a tornam única e por essa razão seu Sistema de Governança Corporativa deve atender a essas condições, haja visto que para cada negócio há um nível de Governança adequado.
Quem participa da Governança Corporativa?

São parte fundamental na Governança Corporativa os acionistas, executivos, colaboradores, Conselheiros de Administração e Governance Officer.
Governança Corporativa é Conselho de Administração?

A implementação de um Conselho de Administração não necessariamente garante que a empresa esteja alinhada às Melhores Práticas em Governança Corporativa. O Conselho de Administração deve integrar esse Sistema.
Qual a importância da participação de um Conselheiro Independente nos Conselhos?

Os códigos e práticas de governança corporativa recomendam que os Conselhos de Administração contem sempre com a presença de Conselheiros Independentes. No Brasil, a Lei das S.A. também sempre reforçou essa prática. Um dos principais benefícios de ter um Conselheiro Independente é assegurar que o Conselho não seja apenas uma extensão dos acionistas, mas sim administradores empenhados no sucesso da organização, balanceando visões de curto e longo prazo, ajudando o Conselho a cumprir sua função de acompanhamento e avaliação das atividades realizadas pelos gestores e traçar as estratégias de longo prazo da empresa, com o objetivo da sustentabilidade e perenidade do negócio.
Qual a relevância de estabelecer um Sistema de Governança Corporativa em empresas familiares?

No caso das empresas de controle familiar ou multifamiliar o papel de maior relevância do Sistema de Governança Corporativa está em reger a atuação dos membros da família na âmbito empresarial, limitando responsabilidades, segregando o patrimônio dos entes familiares do patrimônio da empresa, garantindo que apenas pessoas qualificadas estejam vinculadas ao negócio e elevando as práticas que em geral se restringem à cultura familiar rumo às melhores práticas respeitadas pelo mercado. Porém, há questões que ultrapassam a Governança Corporativa e dizem respeito apenas à família empresária, sua evolução, relações interpessoais, ampliação natural e interação com o negócio, para garantia de desenvolvimento desses temas que não dizem respeito às atividades da empresa, pode ser formado um Conselho de Famílias, que deverá estabelecer ainda regras e parâmetros para a sucessão patrimonial e a sucessão da gestão. Contudo, Governança Familiar não é Governança Corporativa. Enquanto a Governança Corporativa atua no âmbito dos negócios –, sustentabilidade, proteção dos ativos, imagem, reputação e sua relação as partes interessadas em sua cadeia de valor.
Tenho uma empresa de médio porte e temo implementar a Governança Corporativa pois requer muita estrutura organizaciona com um custo muito alto.

A Governança Corporativa evoluiu primeiramente em grandes empresas de capital aberto, onde a estruturação de diversas áreas específicas para a implementação da Governança é uma possibilidade, comparando-se o custo ao valor que irá gerar. Entretanto, para empresas de menor porte, esse custo pode ser proibitivo, mas não é necessário para a implementação da governança. Cada empresa possui suas próprias características e o fundamental é a adoção das Melhores Práticas de Governança, que podem ou não estar associados às estruturas organizacionais.