Avaliação do Conselho de Administração

Avaliação é sinônimo de melhorias

Segundo o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, “conselhos de administração, consultivos, deliberativos, comitês técnicos de assessoramento e conselhos fiscais têm sido cada vez mais demandados a prestar contas de suas atuações, assumir novas responsabilidades, interagir com diversas partes interessadas, antecipar riscos e gerir crises, como forma de preservar e gerar valor sustentável às organizações, em um ambiente de negócios de alta incerteza e em transformação.”

É primordial, portanto, que haja um processo de avaliação de desempenho dos órgãos colegiados, que permita identificar pontos de atenção e melhorias do sistema de governança e de seus membros.

O IBGC recomenda uma avaliação ampla de todos os órgãos e agentes ligados à governança da empresa. Esse processo irá contribuir substancialmente para a evolução do sistema da organização e do próprio desempenho dos que dele participam

"A avaliação periódica e profunda do trabalho do colegiado e da atuação de cada conselheiro possibilita o planejamento e a implementação de melhorias. "

André Kraemer
Associate Partner e Líder de Governança e Gestão de Riscos Corporativos na C&S

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O Desafio

Tomada a decisão de avaliação do conselho de administração, surgem questões importantes sobre o escopo desse processo.

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O Desafio

Quem será avaliado, e quem vai avaliar?

O que será avaliado, e baseado em quais critérios?

Quais os métodos de avaliação a serem utilizados?

A avaliação será feita com qual periodicidade?

Quais ações práticas serão tomadas a partir dos resultados do processo de avaliação, e como será possível agregar valor ao sistema de governança?

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Nossa Atuação

A C&S auxilia as empresas a avaliar o desempenho do Conselho de Administração e utiliza-se de melhores práticas para efetuar o trabalho, atuando em diferentes dimensões: composição e dinâmica; pessoas e cultura; estrutura e processos; estratégia e negócios; riscos corporativos e controles internos.

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A avaliação também é estruturada de forma a se tornar mais sofisticada à medida em que a Governança e o Conselho de Administração ganham mais maturidade e experiência.

Finalmente, de posse dos resultados da avaliação, a C&S atua na formatação de um plano de ação para implementar um processo de melhoria contínua.

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Resultado

administração traz um diagnóstico preciso acerca da sua efetividade e do desempenho de seus membros, tanto quanto à estrutura de governança da empresa e aderência às melhores práticas, quanto em termos de agregar valor ao negócio.

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A avaliação tem utilidade eminentemente prática, e as informações capturadas servem de insumo para a elaboração de um plano de ação detalhado, capaz de impulsionar o processo de melhoria contínua do colegiado, dos seus membros e da própria governança corporativa.

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Seleção e Participação em Conselhos

A seleção dos membros do Conselho de Administração deve ser feita com todo o zelo. Ter no Conselho membros que possuam uma clara compreensão da dinâmica da empresa, além de experiências e habilidades adequadas, garantirá a tomada consciente de decisões e a maximização do valor gerado pela Governança Corporativa.

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Perguntas mais frequentes

A Governança Corporativa pode ser implementada em qualquer empresa?

O Sistema de Governança Corporativa pode ser implementado em qualquer empresa, independente do seu tamanho, tipo societário, grau de maturidade ou tipo de atuação, é relevante considerar que cada empresa possui particularidades que a tornam única e por essa razão seu Sistema de Governança Corporativa deve atender a essas condições, haja visto que para cada negócio há um nível de Governança adequado.
Quem participa da Governança Corporativa?

São parte fundamental na Governança Corporativa os acionistas, executivos, colaboradores, Conselheiros de Administração e Governance Officer.
Governança Corporativa é Conselho de Administração?

A implementação de um Conselho de Administração não necessariamente garante que a empresa esteja alinhada às Melhores Práticas em Governança Corporativa. O Conselho de Administração deve integrar esse Sistema.
Qual a importância da participação de um Conselheiro Independente nos Conselhos?

Os códigos e práticas de governança corporativa recomendam que os Conselhos de Administração contem sempre com a presença de Conselheiros Independentes. No Brasil, a Lei das S.A. também sempre reforçou essa prática. Um dos principais benefícios de ter um Conselheiro Independente é assegurar que o Conselho não seja apenas uma extensão dos acionistas, mas sim administradores empenhados no sucesso da organização, balanceando visões de curto e longo prazo, ajudando o Conselho a cumprir sua função de acompanhamento e avaliação das atividades realizadas pelos gestores e traçar as estratégias de longo prazo da empresa, com o objetivo da sustentabilidade e perenidade do negócio.
Qual a relevância de estabelecer um Sistema de Governança Corporativa em empresas familiares?

No caso das empresas de controle familiar ou multifamiliar o papel de maior relevância do Sistema de Governança Corporativa está em reger a atuação dos membros da família na âmbito empresarial, limitando responsabilidades, segregando o patrimônio dos entes familiares do patrimônio da empresa, garantindo que apenas pessoas qualificadas estejam vinculadas ao negócio e elevando as práticas que em geral se restringem à cultura familiar rumo às melhores práticas respeitadas pelo mercado. Porém, há questões que ultrapassam a Governança Corporativa e dizem respeito apenas à família empresária, sua evolução, relações interpessoais, ampliação natural e interação com o negócio, para garantia de desenvolvimento desses temas que não dizem respeito às atividades da empresa, pode ser formado um Conselho de Famílias, que deverá estabelecer ainda regras e parâmetros para a sucessão patrimonial e a sucessão da gestão. Contudo, Governança Familiar não é Governança Corporativa. Enquanto a Governança Corporativa atua no âmbito dos negócios –, sustentabilidade, proteção dos ativos, imagem, reputação e sua relação as partes interessadas em sua cadeia de valor.
Tenho uma empresa de médio porte e temo implementar a Governança Corporativa pois requer muita estrutura organizaciona com um custo muito alto.

A Governança Corporativa evoluiu primeiramente em grandes empresas de capital aberto, onde a estruturação de diversas áreas específicas para a implementação da Governança é uma possibilidade, comparando-se o custo ao valor que irá gerar. Entretanto, para empresas de menor porte, esse custo pode ser proibitivo, mas não é necessário para a implementação da governança. Cada empresa possui suas próprias características e o fundamental é a adoção das Melhores Práticas de Governança, que podem ou não estar associados às estruturas organizacionais.