Vivemos em um cenário onde o engajamento com investidores é vital para compreender e endereçar os resultados de votações de acionistas e identificar possíveis vulnerabilidades. Com a crescente complexidade das decisões de voto dos investidores e o impacto das regras universais de procuração, torna-se essencial acertar no engajamento.
93% das empresas da Fortune 100 revelaram informações sobre seus programas de engajamento com acionistas neste ano, um aumento expressivo em relação a 2020. Além disso, 67% divulgaram que membros selecionados do conselho participam diretamente dessas discussões.
Conforme as equipes de gestão se preparam para o restante do ano, os conselhos devem refletir sobre práticas que tornem o engajamento bem-sucedido.
Com base nas discussões anuais com investidores, há quatro considerações vitais:
Definir Objetivos de Engajamento: É crucial ter um propósito claro para cada encontro. Usar a declaração de procuração como ferramenta de comunicação pode estabelecer bases sólidas para diálogos produtivos.
Personalizar Discussões de Engajamento: Compreender as prioridades dos investidores e adaptar a discussão de acordo é fundamental. Acordar uma agenda com antecedência beneficia ambas as partes.
Aumentar o Envolvimento Diretor: Os investidores valorizam a participação direta dos membros do conselho. Pode ser esclarecedor ouvir uma perspectiva independente e direta.
Ouvir e Construir Relações: A tonalidade da mensagem pode ser tão relevante quanto o próprio tópico. Empresas devem abordar as discussões como parceiros com interesses mútuos.
Antes de uma discussão de engajamento, os diretores devem:
Compreender o objetivo da empresa e sua própria função.
Pesquisar e entender o tipo de investidor com quem estão dialogando.
Estar cientes das discussões de engajamento anteriores e o que esperar delas.
Conduzir uma sessão de perguntas e respostas prática.
Estar preparados para ouvir ativamente e manter a mente aberta.
O engajamento com investidores-chave é um compromisso significativo, mas fornece valor quando aplicadas estratégias e preparações bem-sucedidas. É uma oportunidade estratégica de ouvir, aprender, compartilhar, construir relações e evitar surpresas.
Fonte: NACD BoardTalk
