O presidente do conselho de administração é um profissional estratégico responsável por estabelecer a conexão entre o conselho e a equipe executiva da empresa, garantindo que as decisões e direcionamentos estratégicos sejam adequadamente implementados.
Uma carreira bem estruturada rumo à presidência de um conselho exige mais do que simplesmente almejar o cargo. É essencial que o profissional seja percebido como um líder com experiência executiva. Ter atuado anteriormente como presidente executivo proporciona uma visão abrangente do negócio, incluindo finanças, mercado e operações. Além disso, ter tido uma relação hierárquica com subordinados durante sua atuação executiva garante sua legitimidade de poder como presidente do conselho. No entanto, o presidente do conselho não é um chefe dos conselheiros, mas sim um par, o que requer habilidades para lidar com a perda da hierarquia e conquistar legitimidade por meio de atitudes que influenciem o conselho.
O ponto-chave para um presidente de conselho é extrair o máximo potencial de cada conselheiro, incentivando-os a contribuir com o melhor de si. Além disso, a capacidade de articular é fundamental. Em situações difíceis, um bom presidente de conselho precisa costurar informações antes do processo decisório, conversando individualmente com cada conselheiro para entender suas opiniões. Essa discussão prévia evita conflitos e permite uma reunião mais produtiva do colegiado. A disciplina na condução das conversas também é crucial, com a necessidade de seguir uma agenda e incentivar a participação de todos. O presidente de conselho, legitimado por suas atitudes agregadoras, deve ser capaz de motivar cada membro a dar o melhor de si.
É importante ressaltar que cada conselho é único e apresenta características próprias. Em alguns casos, o presidente precisa ser um profundo conhecedor do negócio, enquanto em outros casos essa expertise não é tão necessária. Por exemplo, em uma empresa do setor de aviação, um presidente com amplo conhecimento do setor terá mais facilidade em influenciar os demais conselheiros. No entanto, caso seu sucessor não tenha o mesmo nível de conhecimento, o presidente precisará fazer prevalecer suas próprias atitudes e características pessoais. A confiança e a legitimidade para coordenar o conselho são conquistadas por meio do conhecimento do negócio, habilidades de comunicação e coordenação.
Quando se trata de conselhos de empresas familiares, a dinâmica é um pouco diferente. O presidente não é um chefe, mas sim um coordenador. Em uma empresa familiar, a legitimidade do poder muitas vezes é atribuída à idade, sendo comum que o executivo mais velho assuma a presidência do conselho. No entanto, quando a legitimidade não está relacionada à idade, características pessoais relevantes, como dinamismo, habilidades de comunicação e coordenação, tornam-se essenciais. É fundamental saber falar, perguntar e ouvir. Em geral, é o próprio colegiado que toma a decisão após observar essas características.
Manter um bom presidente de conselho é um caminho seguro para ter um conselho eficaz. O presidente terá o conhecimento necessário para selecionar conselheiros que atendam às necessidades do planejamento estratégico da empresa e da matriz de competências. Essa combinação de liderança, habilidades de articulação e capacidade de influenciar e extrair o melhor de cada membro do conselho é o segredo para construir um conselho de administração de sucesso.
Fonte: IBGC
