Alinhamento e Planejamento Estratégico
Alinhamento e Planejamento Estratégico
Criação de Diferenciais e Valor Sustentável.
Planejamento Estratégico nas Organizações
A Estratégia define e informa a direção da organização, as prioridades e a alocação de recursos, ajudando a guiar as inúmeras decisões do dia-a-dia em direção aos seus objetivos.
Por melhor ou mais inovadora que seja a Estratégia, o maior desafio está na habilidade em executá-la. Entretanto, não podemos ter a expectativa de que a estratégia seja implementada sem que a mesma esteja descrita.
A estratégia descreve o plano de crescimento da organização, permitindo identificar os investimentos, custos e despesas necessários para se alcançar os objetivos no curto e médio prazos, com visão de longo prazo.
Estes desembolsos fundamentam a lógica por trás do incremento de receita e devem ser coerentes com os recursos, capacidades, habilidades e competências essenciais da organização (atuais ou a serem desenvolvidos).
O aprendizado estratégico é fundamental neste processo, pois trata-se de um processo interativo de planejamento – execução – avaliação, cujos planos estratégicos bianuais ou trianuais são revalidados a cada 12 meses, e os planos táticos revisitados a cada 3 ou 6 meses. Este processo promove agilidade necessária para acompanhar cenários dinâmicos e incertos vivenciados atualmente.
Metodologia Robusta e Colaborativa
Nossa metodologia busca um equilíbrio entre teoria e prática, trazendo uma abordagem colaborativa para que a estratégia seja elaborada em grupo, aumentando o nível de engajamento e responsabilidade de todos em relação às ações e os resultados.
Entender as expectativas em relação às oportunidades e incertezas face às ameaças, considerando as competências e diferenciais da organização, é fundamental para início do nosso trabalho.
Este entendimento nos permitirá adequar o escopo do trabalho conforme o momento da empresa e o nível de compreensão de todos os envolvidos, de forma a abordar os principais elementos do negócio, tanto estratégico quanto gargalos operacionais que poderão dificultar, retardar ou até mesmo inviabilizar a execução da estratégia.
Utilizamos uma dinâmica que não requer conhecimento prévio em planeamento estratégico da empresa e promove um ambiente favorável para discussões em grupo. Os conceitos, técnicas e ferramentas serão explicados de forma prática e concisa, promovendo a participação efetiva dos envolvidos.
Conciliamos conceitos e ferramentas de planejamento estratégico com técnicas de design thinking, de modo a promover um ambiente estruturado, dinâmico e resolutivo, permitindo que a estratégia seja construída de forma objetiva e assertiva pela equipe.
Nossa metodologia busca um equilíbrio entre teoria e prática, trazendo uma abordagem colaborativa para que a estratégia seja elaborada em grupo, aumentando o nível de engajamento e responsabilidade de todos em relação às ações e os resultados.
Entender as expectativas em relação às oportunidades e incertezas face às ameaças, considerando as competências e diferenciais da organização, é fundamental para início do nosso trabalho.
Este entendimento nos permitirá adequar o escopo do trabalho conforme o momento da empresa e o nível de compreensão de todos os envolvidos, de forma a abordar os principais elementos do negócio, tanto estratégico quanto gargalos operacionais que poderão dificultar, retardar ou até mesmo inviabilizar a execução da estratégia.
Utilizamos uma dinâmica que não requer conhecimento prévio em planeamento estratégico da empresa e promove um ambiente favorável para discussões em grupo. Os conceitos, técnicas e ferramentas serão explicados de forma prática e concisa, promovendo a participação efetiva dos envolvidos.
Conciliamos conceitos e ferramentas de planejamento estratégico com técnicas de design thinking, de modo a promover um ambiente estruturado, dinâmico e resolutivo, permitindo que a estratégia seja construída de forma objetiva e assertiva pela equipe.
Processo de Planejamento Estratégico
Desenvolvimento da Estratégia no Processo de Gestão Estratégica.
Conforme a complexidade das operações cresce, os líderes precisam orientar um número cada vez maior de pessoas e áreas de atuação.
Uma das funções do planejamento é integrar os fundamentos da estratégia e seus componentes essenciais – objetivos, metas, iniciativas, recursos, formas de lidar com os riscos e gerar valor, prazos, métricas e velocidade – para que a organização cumpra sua missão.
Além disso, é essencial divulgar essas informações aos públicos relacionados. A elaboração do plano estratégico exige um método bem definido e é o primeiro passo para a execução estruturada da estratégia.
Nossa metodologia de trabalho considera as principais etapas do processo de Gestão Estratégica, ou seja, do planejamento à execução, criando um ciclo virtuoso de melhoria de performance e aprendizado contínuo.
O modelo esquemático ao lado mostra as principais fases deste processo, sendo os itens 1 a 2 as etapas contempladas no Alinhamento e Planejamento Estratégico.
Etapas do Alinhamento e Planejamento Estratégico
Mais do que nunca organizações precisam dedicar tempo ao planejamento estratégico. O dinamismo dos mercados exige respostas rápidas, porém agilidade sem preparo não traz resultados. Conciliamos Tecnologia Inovadora e Design Thinking com os principais conceitos de análise estratégica em nossa metodologia de planejamento estratégico.
Workshops de Planejamento Estratégico
Os workshops são presenciais, requer a participação dos tomadores de decisão e do time principal que irá executar a estratégia. Isto ajuda a integrar e promove o engajamento e comprometimento da equipe de coordenação, uma vez que fizeram parte da construção do Planejamento. As metodologias de análise e definição da estratégia irão depender do resultado da fase de envolvimento, porém frequentemente estão relacionadas a:
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O que dizem sobre nós
Time de Especialistas
Bruno Siqueira, CCA
Diretor Executivo
Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
Luciano Menegasso
Diretor de Estratégia
Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.
Raphael de Paula
Gerente de Estratégia
Administrador e especialista em estratégia e gestão de projetos. Possui experiência em multinacionais na estruturação e gestão da estratégia de médio e longo prazo, assim como na coordenação de projetos.
Monise
Associate Partner Planejamento Estratégico
Engenheira de Produção pela UNESP, com MBA pela FIA/USP em Gestão de Negócios. Trabalhou na área de Estratégia e Governança da Caterpillar onde liderou, como Black Belt, diversos projetos e estruturou a Governança de Redução de Custos das Máquinas.
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