A Parquetur é uma empresa brasileira dedicada à gestão e apoio à visitação de parques naturais, com foco na conservação da natureza, educação ambiental e desenvolvimento de polos de turismo sustentável. Com atuação em ativos relevantes como o Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros, Caminhos do Mar, Parque Nacional do Itatiaia e Parque Estadual do Ibitipoca, a companhia combina propósito ambiental com um modelo de negócio estruturado, promovendo experiências que conectam pessoas à natureza. 

Ao longo de sua trajetória de consolidação como operadora de parques naturais, a Parquetur vem estruturando suas práticas de gestão para acompanhar seu ritmo de crescimento, a complexidade de suas operações e a diversidade de contextos em que atua. Com ativos distribuídos em diferentes regiões e características distintas, a companhia demanda um nível elevado de organização, análise e consistência na tomada de decisão.  

Nesse contexto, a C&S foi responsável pela estruturação da controladoria da empresa, com foco direto no suporte à Diretoria Executiva, ampliando a qualidade das informações utilizadas no processo decisório e fortalecendo a capacidade de análise do negócio. 

A atuação envolveu a organização do processo de fechamento mensal e a construção de uma base analítica mais robusta, capaz de integrar dados provenientes de diferentes operações e fontes de informação. Essa integração foi fundamental para permitir uma leitura mais clara e estruturada do desempenho da companhia, considerando as especificidades de cada parque e a visão consolidada do negócio. 

A partir dessa base, foram desenvolvidas análises que vão além da apresentação de números, conectando eventos passados à compreensão do desempenho atual e trazendo maior clareza sobre os principais direcionadores de resultado. Esse nível de aprofundamento permite à Diretoria Executiva tomar decisões com maior segurança, apoiadas em dados consistentes e interpretações estruturadas. 

O modelo de controladoria foi desenhado para atender à dinâmica da gestão executiva, com análises mais detalhadas e operacionais, permitindo uma atuação mais próxima do dia a dia do negócio, sem perder a visão integrada e estratégica. 

Assim como observado em outros projetos desta natureza, a implantação da controladoria também gerou um efeito positivo relevante sobre os controles internos e processos da companhia. A necessidade de garantir a qualidade e consistência dos dados impulsionou maior disciplina na execução das rotinas operacionais e financeiras, contribuindo para a evolução da organização como um todo. 

Além disso, houve um fortalecimento do time interno, que passou a operar com maior entendimento das informações, mais organização e maior capacidade analítica, elevando o nível de maturidade da gestão. 

Como resultado, a Parquetur passou a contar com uma base informacional mais estruturada, que suporta decisões mais qualificadas, aumenta a previsibilidade e melhora a capacidade de resposta diante de diferentes cenários e desafios operacionais.