A Mingardi & Elias é uma construtora familiar fundada em 1994, construída sobre valores sólidos, atenção aos detalhes e um compromisso consistente com a qualidade de seus empreendimentos. Ao longo de sua trajetória, a empresa consolidou uma reputação pautada na confiança, no relacionamento próximo com clientes e na entrega de projetos que ultrapassam a dimensão física, conectando-se à construção de histórias de vida. Esse equilíbrio entre tradição e visão de futuro tem sido um dos principais pilares de sua evolução.

Com a implantação do Conselho Consultivo e o início de uma rotina estruturada de discussões estratégicas, a Mingardi & Elias avançou para um novo nível de maturidade em sua gestão. Nesse contexto, surgiu a necessidade de elevar a qualidade das informações que suportavam o processo decisório, especialmente no que se refere à apuração de resultados e à capacidade analítica da companhia.

Foi a partir dessa demanda, impulsionada pelo próprio Conselho, que a C&S passou a atuar na estruturação da Controladoria, com foco em trazer maior profundidade, consistência e clareza na leitura dos dados financeiros e operacionais da empresa.

A atuação envolveu a organização do processo de fechamento mensal e a construção de análises estruturadas que permitissem não apenas apresentar números, mas explicar, com maior nível de detalhe, os eventos que impactaram o desempenho da companhia. A partir dessa base, os dados passaram a ser tratados de forma integrada, possibilitando a identificação de correlações, causas e efeitos que sustentam discussões mais qualificadas no âmbito do Conselho Consultivo.

Esse avanço trouxe um ganho relevante na qualidade das reuniões, permitindo que as discussões evoluíssem das informações atuais para análises fundamentadas, com maior capacidade de questionamento, interpretação, discussão, opinião e recomendação por parte dos conselheiros.

Adicionalmente, o Conselho também passou a direcionar atenção aos controles internos da companhia, entendendo que a confiabilidade das análises depende diretamente da qualidade dos processos que geram as informações. Nesse sentido, o trabalho de controladoria gerou um efeito positivo importante: ao estruturar um sistema que integra o ERP da empresa ao modelo analítico desenvolvido pela C&S, criou-se também a necessidade de maior rigor na origem dos dados.

A C&S, ao longo do projeto, orienta de forma clara como as informações devem ser registradas e organizadas, o que exige do time interno maior disciplina na execução dos processos. Esse movimento contribui diretamente para a evolução dos controles internos, reduzindo inconsistências e aumentando a confiabilidade das informações utilizadas na gestão.

Mais do que uma camada adicional de análise, a controladoria passou a atuar como um elemento estruturante da gestão, conectando operação, finanças e governança. A cadência mensal, aliada à consistência metodológica, estabeleceu um novo padrão de acompanhamento do desempenho da empresa.

Como resultado, a Mingardi & Elias passou a contar com informações mais robustas, análises mais profundas e um ambiente mais preparado para sustentar decisões estratégicas. Ao mesmo tempo, houve um fortalecimento dos processos internos, elevando o nível de organização e maturidade da equipe.