A Mingardi & Elias é uma construtora familiar fundada em 1994, construída sobre valores sólidos, atenção aos detalhes e um compromisso consistente com a qualidade de seus empreendimentos. Ao longo de sua trajetória, a empresa consolidou uma reputação pautada na confiança, no relacionamento próximo com clientes e na entrega de projetos que ultrapassam a dimensão física, conectando-se à construção de histórias de vida. Esse equilíbrio entre tradição e visão de futuro tem sido um dos principais pilares de sua evolução.

Inserida em um momento relevante de sua trajetória — marcado pela presença crescente da segunda geração — a empresa identificou a necessidade de estruturar e organizar sua governança corporativa, criando bases mais claras para a tomada de decisão, definição de papéis e sustentação do negócio no longo prazo.

O projeto conduzido pela C&S teve como ponto de partida uma análise aprofundada da estrutura atual da empresa, buscando compreender como os elementos de gestão, sociedade e família se relacionavam na prática. Mais do que um diagnóstico técnico isolado, o trabalho procurou capturar a dinâmica real da organização, considerando percepções, expectativas e a forma como as decisões vinham sendo tomadas ao longo do tempo.

A partir dessa leitura, foram avaliados aspectos centrais da governança, incluindo a clareza de papéis entre sócios e gestores, os níveis de formalização existentes, os mecanismos de decisão, bem como a maturidade dos instrumentos que sustentam a organização no dia a dia. Esse processo permitiu identificar pontos de fortalecimento e oportunidades de evolução, sempre à luz das melhores práticas, mas respeitando a identidade e o estágio de desenvolvimento da empresa.

Um dos elementos mais relevantes do trabalho foi a abordagem dedicada à segunda geração. Com parte dos membros já atuando na gestão e outros ainda não inseridos na operação, o projeto criou um espaço estruturado para discutir expectativas, interesses futuros e possibilidades de envolvimento no negócio. Esse alinhamento foi conduzido de forma cuidadosa, equilibrando aspectos técnicos e comportamentais, e buscando construir uma visão compartilhada sobre o papel de cada um no futuro da organização.

Como resultado, a Mingardi & Elias passou a contar com uma visão estruturada de sua governança, com maior clareza sobre sua situação atual e sobre os próximos passos necessários para evoluir de forma organizada. O trabalho trouxe direcionamento, organização e alinhamento, criando condições mais favoráveis para a tomada de decisão e para a continuidade do negócio ao longo das próximas gerações.

Este case reforça a importância de tratar a governança em empresas familiares como um processo que vai além de estruturas formais, exigindo integração entre aspectos técnicos e humanos. A atuação da C&S esteve pautada em método, profundidade e proximidade, garantindo que as recomendações fossem aderentes à realidade da empresa e capazes de sustentar sua evolução com consistência e respeito à sua história.