Planejamento Estratégico

Alinhameto e Planejamento Estratégico

Mais do que nunca empresas precisam dedicar tempo ao planejamento estratégico.

O dinamismo dos mercados exige respostas rápidas, porém agilidade sem preparo não traz resultados.

A Estratégia define e comunica a direção, as prioridades, e a alocação de recursos, ajudando a guiar as inúmeras decisões do dia a dia em direção aos objetivos das organizações.

O Alinhamento e Planejamento Estratégico descrevem como os objetivos serão alcançados, convergindo os esforços no que é relevante para o desempenho do negócio.

Conciliamos Tecnologia Inovadora e Design Thinking com os principais conceitos de Análise Estratégica, fornecendo um conjunto de objetivos, indicadores e metas que mostram o caminho a ser seguido em direção a uma posição competitiva e sustentável.

Desenvolvemos um processo estruturado para o Alinhamento da Estratégia:

Visão de Longo Prazo

Alinhar a missão da empresa e compartilhar a visão de longo prazo. Com isso garantimos que todos entendam a essência do negócio e o cenário futuro.
Diferenciais do Negócio

Avaliar a cadeia de valor do negócio, identificando fontes de vantagens competitivas. Entender o que a empresa faz de melhor e diferente é fundamental.
Olhar Interno e Externo

Um olhar interno, analisando pontos de atenção e gargalos do negócio. Externo à organização, analisamos o mercado e tendências macroeconômicas.
Portfólio e Clientes Alvo

Definimos o portfólio de produtos e segmentos de clientes-alvo, analisando a atratividade entre eles. Isso dá foco no que efetivamente impacta o negócio.
Objetivos e Metas

Estabelecemos os objetivos estratégicos e metas, financeiras e não financeiras, visto que a receita é resultado de metas alcançadas em outras perspectivas.

Visão de Longo Prazo

Alinhar a missão da empresa e compartilhar a visão de longo prazo. Com isso garantimos que todos entendam a essência do negócio e o cenário futuro.
Diferenciais do Negócio

Avaliar a cadeia de valor do negócio, identificando fontes de vantagens competitivas. Entender o que a empresa faz de melhor e diferente é fundamental.
Olhar Interno e Externo

Um olhar interno, analisando pontos de atenção e gargalos do negócio. Externo à organização, analisamos o mercado e tendências macroeconômicas.
Portfólio e Clientes Alvo

Definimos o portfólio de produtos e segmentos de clientes-alvo, analisando a atratividade entre eles. Isso dá foco no que efetivamente impacta o negócio.
Objetivos e Metas

Estabelecemos os objetivos estratégicos e metas, financeiras e não financeiras, visto que a receita é resultado de metas alcançadas em outras perspectivas.

O Desafio

O desenvolvimento de uma estratégia pode ser uma tarefa complexa. Implementar o que foi planejado considerando o dinamismo dos mercados é outro grande desafio.

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O Desafio

A estratégia precisa estar descrita para que executivos e equipes tenham uma visão clara em como executá-la.

Muitas empresas têm dificuldade em desdobrar a estratégia em objetivos e metas que efetivamente geram valor para o negócio.

Assim, não ter uma estratégia consistentemente descrita, comunicada e que faça parte do dia a dia das empresa pode se tornar uma barreira ao crescimento

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Nossa Atuação

Buscando um equilíbrio entre teoria e prática, promovemos um ambiente único para avaliar, discutir e definir a estratégia da organização para os próximos anos.

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Nossa Atuação

A participação de acionistas e time executivo (diretores, gerentes e coordenadores) aumenta o nível de engajamento dos envolvidos e a responsabilidade de todos em relação aos resultados futuros.

Decisões tomadas no planejamento são desdobradas pelo time executivo, abrangendo a organização como um todo. Tornar claro os desafios e onde se pretende chegar é essencial.

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Resultado

O Planejamento permite que acionistas e time executivo estejam alinhados quanto à direção, prioridade e ritmo das ações e projetos na organização.

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Resultado

Assim que o time executivo desdobrar o plano em suas respectivas áreas, todos saberão onde colocar os esforços e como poderão contribuir para que a organização alcance seus objetivos.

A definição de objetivos e metas permite que o acompanhamento da estratégia seja mensurado sem subjetividades.

Além disso, revisões trimestrais das metas e anuais dos objetivos estratégicos permitem que a empresa esteja atenta e preparada para o futuro. A consistência no ato de planejar gera aprendizado e potencializa os resultados.

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Gestão por Resultados

Por melhor ou mais inovadora que seja a Estratégia, o maior desafio está na habilidade em executá-la. Conheça nossa solução em Gestão Orientada a Resultados.

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Fale com um especialista e entenda melhor como esta solução pode ser útil ao seu momento. Se desejar, utilize o nosso canal online.

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Perguntas mais frequentes

Qual melhor momento para se fazer um Planejamento Estratégico?

Caso a empresa não tenha um planejamento estratégico descrito e comunicado, podemos dizer que o melhor momento é já. Aqui não estamos falando do “documento”, mas sim do alinhamento, da clareza e da objetividade que o planejamento traz à empresa, que é fundamental para convergir esforços e criar sinergias entre áreas. Uma frequência anual de revisão do planejamento estratégico é a ideal, ao menos que movimentos ou acontecimentos relevantes na empresa, ou no mercado, justifiquem uma revisão antecipada. Planejar anualmente, definir objetivos e metas para os próximos 2 anos, com visão de 5 a 10 anos, é uma receita que tem se mostrado bastante eficaz.
Quem participa do Planejamento Estratégico?

Geralmente a alta administração, ou time executivo, participam do Planejamento Estratégico, juntamente com a equipe gerencial e/ou coordenação. Nos casos de empresas que possuem Conselho de Administração, o plano é apresentado aos membros para validação. Contudo, quando sócios e acionistas estão na operação, é fundamental que participem deste processo.
Planejamento Estratégico é plano de negócio?

Nossa abordagem para o planejamento estratégico traz um viés “hands on” (mão na massa), pois se trata de uma construção conjunta conduzida ao longo de algumas semanas que promove um aprofundamento quanto o modelo de negócio, a estratégia de portfólio, os segmentos de clientes alvo, seus diferenciais, pontos fracos e oportunidades não exploradas que irão ajudar na definição do melhor caminho para um crescimento sustentável no longo prazo.
Quanto tempo leva o Planejamento Estratégico para ser concluído?

O Planejamento Estratégico geralmente acontece no prazo de 6 a 12 semanas, tempo necessário para que possamos tomar conhecimento do contexto organizacional e do mercado em que a empresa atua. Para tanto, o início do trabalho considera a realização de entrevistas individuais com todos os participantes do planejamento. Após isso, definimos o escopo do planejamento, o qual depende do momento e das particularidades de cada empresa, para então iniciar uma série de agendas positivas, com dinâmicas objetivas e práticas, que conduzem ao planejamento. Aqui, Tecnologia e Design Thinking são nossos grandes aliados para tornar o processo objetivo e resolutivo.
Qual próximo passo após a conclusão do Plano Estratégico?

O plano estratégico é o mapa que irá guiar as principais decisões da empresa, da alta administração aos colaboradores na ponta da operação. A estrutura do plano é formatada de modo que objetivos, indicadores e metas estejam prontos para serem executados. Fica a critério das empresas colocar o plano em prática por si, ou podem contar com a experiência da C&S na implantação através de solução em Gestão Orientada a Resultados.