Nossa atuação em riscos corporativos envolve identificar, avaliar, criar e monitorar planos de mitigação de incertezas que podem impactar negativamente ou positivamente no crescimento, lucratividade e perenidade das empresas, trazendo discernimento para tomada de decisão.
Nossa atuação
Universo de Risco
A Matriz de Risco faz o levantamento de eventos incertos e fornece uma visão da exposição aos riscos. Os Controles são formas e metodologias aplicadas continuamente para monitorar o nível de risco e a efetividade das medidas de mitigação.
Avaliação de Riscos
Dentre nossas metodologias está o Cash Flow at Risk, um método de avaliação de riscos em fluxos de caixa projetados, onde as variáveis de risco são matematicamente modeladas. O Resultado fornece as probabilidades do fluxo de caixa estar de acordo com a projeção.
Respostas aos Riscos
A Governança dos Riscos Corporativos requer que funções sejam implementadas para o monitoramento e mitigação dos riscos. A implementação se traduz em uma estrutura organizacional única, que deve estar em harmonia com as características da empresa.
Controle dos Riscos
O monitoramento de Riscos é a rotina fundamental para manter o ambiente de riscos sob controle e informar a alta administração e o conselho. O monitoramento é um processo contínuo e se traduz por indicadores e atividades de mitigação de riscos.
Desafios na Gestão de Riscos Corporativos
A Gestão de Riscos Corporativos enfrenta desafios significativos, como a rápida evolução tecnológica, complexidade regulatória crescente e volatilidade econômica. Esses elementos aumentam a dificuldade em identificar, avaliar e mitigar riscos de maneira eficaz, exigindo das organizações uma abordagem mais estratégica e integrada.
Os vieses cognitivos devem ter uma atenção especial, pois distanciam os gestores e as empresas da Gestão de Riscos Corporativos. Como exemplo, estão o excesso de confiança em estimativas e projeções positivas; extrapolações lineares para um futuro incerto; valorização de informações que confirmam hipóteses em detrimento de informações que conflitam (viés de confirmação) e até pensamento de grupo, especialmente quando as lideranças são muito fortes.
No âmbito da governança corporativa, a gestão de riscos assume um papel crucial, uma vez que a identificação e o manejo adequado dos riscos são fundamentais para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da organização. Uma gestão de riscos efetiva fortalece a confiança dos stakeholders, promove a estabilidade financeira e protege a reputação da empresa.
Contudo, para que a gestão de riscos tenha um impacto positivo na governança corporativa, é necessário que haja uma cultura organizacional sólida que valorize a transparência, o diálogo aberto sobre riscos e a tomada de decisão baseada em dados. Além disso, é essencial que os conselhos de administração e as equipes de gestão estejam comprometidos e alinhados com os princípios de uma governança responsável e com a implementação de práticas de gestão de riscos que abordem tanto os desafios internos quanto os externos.
Desafios na Gestão de Riscos Corporativos
A Gestão de Riscos Corporativos enfrenta desafios significativos, como a rápida evolução tecnológica, complexidade regulatória crescente e volatilidade econômica. Esses elementos aumentam a dificuldade em identificar, avaliar e mitigar riscos de maneira eficaz, exigindo das organizações uma abordagem mais estratégica e integrada.
Os vieses cognitivos devem ter uma atenção especial, pois distanciam os gestores e as empresas da Gestão de Riscos Corporativos. Como exemplo, estão o excesso de confiança em estimativas e projeções positivas; extrapolações lineares para um futuro incerto; valorização de informações que confirmam hipóteses em detrimento de informações que conflitam (viés de confirmação) e até pensamento de grupo, especialmente quando as lideranças são muito fortes.
No âmbito da governança corporativa, a gestão de riscos assume um papel crucial, uma vez que a identificação e o manejo adequado dos riscos são fundamentais para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da organização. Uma gestão de riscos efetiva fortalece a confiança dos stakeholders, promove a estabilidade financeira e protege a reputação da empresa.
Contudo, para que a gestão de riscos tenha um impacto positivo na governança corporativa, é necessário que haja uma cultura organizacional sólida que valorize a transparência, o diálogo aberto sobre riscos e a tomada de decisão baseada em dados. Além disso, é essencial que os conselhos de administração e as equipes de gestão estejam comprometidos e alinhados com os princípios de uma governança responsável e com a implementação de práticas de gestão de riscos que abordem tanto os desafios internos quanto os externos.
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Time de Especialistas
Bruno Siqueira, CCA
Diretor Executivo
Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
André Kraemer, CCA
Associate Partner Gestão de Riscos
Engenheiro, MBA em Finanças Corporativas e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC Possui experiência e amplo conhecimento em técnicas de mensuração e gestão de Riscos Corporativos.
