Ao recusar o convite para integrar o Grupo Cutrale, Dr. Pedro Siqueira optou por seguir um caminho próprio: fundou, ao lado de seus filhos, a Planta Rural Projetos e Consultoria.

Nascia ali uma empresa com propósito claro — apoiar empresários do agronegócio na estruturação e execução de grandes projetos agrícolas, aproveitando os programas de financiamento do governo federal voltados ao incentivo de diferentes culturas e regiões do país.

Uma nova geração à frente do negócio

Aos 50 anos, Dr. Pedro Siqueira já carregava o prestígio conquistado ao longo de uma sólida trajetória profissional. Mas o que tornava o projeto ainda mais promissor era a formação da segunda geração da família, preparada justamente nas áreas estratégicas das quais a Planta Rural tanto dependeria para crescer:

• Mauricio Siqueira, então prestes a se formar em Economia;
• Roberto Siqueira, em formação em Engenharia Agronômica;
• Mauricio Mendes, grande amigo da família e também futuro engenheiro agrônomo.

Essa combinação de conhecimento técnico e visão de negócios seria decisiva para consolidar a empresa como referência em consultoria para projetos agrícolas.

Os primeiros sete anos:
parcerias que impulsionaram o crescimento

Os primeiros sete anos da Planta Rural foram marcados pela conquista de credenciamentos junto ao Banco Central do Brasil e a instituições financeiras responsáveis pelo repasse de crédito agrícola — peça fundamental para viabilizar os projetos dos clientes. Entre essas parcerias, destacam-se:

• BASA (Banco da Amazônia)
• Banco do Brasil
• BADESP (Banco de Desenvolvimento do Estado de São Paulo, hoje extinto)

Esses credenciamentos garantiram à empresa acesso direto às linhas de financiamento agrícola, consolidando a Planta Rural como uma ponte confiável entre produtores rurais, empresários do agronegócio e as instituições que sustentavam o crédito rural no Brasil.

A virada para os projetos turnkey (1983–1992)

Com a perda de todos os credenciamentos junto ao BACEN e às instituições financeiras que até então sustentavam suas operações de crédito, a Planta Rural precisou se reinventar. A resposta veio na forma de uma nova frente de atuação: a implantação de grandes projetos agroindustriais na modalidade turnkey — ou seja, projetos entregues “chave na mão”, da concepção à operação plena.

Esse novo modelo de negócio ampliou o escopo da empresa, que passou a atuar não apenas como consultoria financeira, mas como estruturadora completa de empreendimentos agropecuários de grande porte.

Uma década de projetos diversificados

Entre 1983 e 1992, a Planta Rural entregou projetos em setores extremamente variados do agronegócio, consolidando um portfólio de referência:

• Cria, Recria e Engorda de Gado — incluindo projetos enquadrados na Cota Hilton, quota de exportação de carne bovina de alto valor agregado para a União Europeia;
• Seringueira (heveicultura) — projetos de produção de borracha natural;
• Exportação de frango para a Arábia Saudita — projeto voltado ao mercado avícola do Oriente Médio;
• Morango in natura e Soja para os Países Baixos — projetos de exportação agrícola para a Europa;

entre outros empreendimentos que reforçaram o posicionamento da empresa como uma das mais atuantes no desenvolvimento de projetos agrícolas turnkey no Brasil.

Transição de liderança

Em 1988, Dr. Pedro Siqueira participa de seu último projeto à frente da Planta Rural. Ele viria a falecer em 1992, deixando um legado consolidado no setor. Nesse mesmo período, Roberto Siqueira e Mauricio Mendes se desligam da empresa, que passa a ser conduzida por Mauricio Siqueira, dando início a um novo ciclo de liderança e gestão.

Projeto de destaque: Citrovita/Votorantim

Um dos marcos mais importantes desse período foi o projeto de “Citricultura e Agroindústria da Citrovita, em Itapetininga/SP”, desenvolvido para o Grupo Votorantim em 1988. À época, tratava-se do maior projeto de citricultura do mundo, com um plantio de aproximadamente 7 milhões de árvores de laranja — um marco na história da citricultura brasileira e um case emblemático da capacidade técnica da Planta Rural em projetos agroindustriais de grande escala.

O maior projeto do mundo de limão siciliano

Outro destaque da década foi o desenvolvimento do que se tornou reconhecido como o maior projeto do mundo de produção de limão siciliano, documentado no projeto agroindustrial “Produção e Industrialização do Limão Siciliano”, elaborado pela Planta Rural. O empreendimento reforça a atuação da empresa não apenas em culturas tradicionais, mas também em culturas de alto valor agregado e forte apelo exportador.

Projeto Phidias Agropecuária — heveicultura em Mato Grosso

A Planta Rural também estruturou um projeto de 300 hectares de seringueiras em Torixoréu (MT), destinado à Phidias Agropecuária, subsidiária da Cia Docas de Santos, do Grupo Paula Machado — mesmo grupo controlador do extinto Banco Boa Vista. O projeto exemplifica a capilaridade da empresa junto a grandes grupos econômicos e financeiros da época.