Paulo Borrego

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • Riscos Globais 2034: além do limite

    Comparando os horizontes de dois e dez anos, observa-se uma piora no panorama dos riscos globais.

  • Perspectivas Econômicas Globais para 2024

    2024 chegou, e com ele as projeções para o ano. O relatório “Outlook 2024 – Global e Brasil” nos oferece uma análise detalhada sobre as perspectivas econômicas globais e brasileiras para esse ano.

  • Planejamento Estratégico Semcon

    O planejamento estratégico da Semcon Gestão Contábil abrangeu uma análise profunda do portfólio de produtos e do modelo de negócios.

  • Apuração de Haveres – LSI Libertas Soluções em Controles de Vazão Ltda

    A LSI procurou a C&S Projetos e Mercado com intuito de realizar apuração de haveres para fins de possível reestruturação societária.

  • O verdadeiro romance do empreendedorismo nos faz refletir sobre o ponto de equilíbrio entre o ávido e o doce poder

    Numa narrativa de empreendedorismo, destaca-se a história de dois visionários, cada qual trilhando um caminho único rumo ao sucesso.

  • Diagnóstico em Governança Corporativa, Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo, e Desenvolvimento do Acordo de Sócios na Braganfer

    Em busca de aprimorar suas práticas de Governança Corporativa (GC), a Braganfer recorreu à expertise da C&S para iniciar sua jornada nesse importante processo.

  • Uma perspectiva abrangente e dinâmica sobre a Governança de stakeholders

    A governança de stakeholders representa uma evolução significativa na gestão corporativa.

  • A evolução da relação entre CEOs e Conselhos de Administração

    A dinâmica entre CEOs (Chief Executive Officers) e conselhos de administração tem passado por uma transformação notável.

  • Diagnóstico Econômico – RS Design

    a RS Design procurou a C&S Projetos e contratou um Diagnóstico Econômico da empresa, com intuito apresentar análises, cenários e recomendações econômicas e financeiras.

  • Empresas familiares de sucesso que ousam sonhar grande

    Empresas familiares possuem uma dinâmica única que as diferencia de outros tipos de organizações.

Conecte-se com nossa prática de transformação.