Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • UDIAÇO

    Controladoria e Planejamento Financeiro na Udiaço: transformando dados em decisão e previsibilidade

    C&S foi responsável pela implantação das frentes de Controladoria e Planejamento Financeiro e Análises (FP&A)

  • A pedra angular do sucesso empresarial: os cinco pilares da boa governança corporativa

    Os 5 pilares da boa governança corporativa são interdependentes e, quando aplicados de forma eficaz, são a base sólida do sucesso sustentável

  • A ascensão do S&OE: a chave para a execução do planejamento

    Os processos e medições de desempenho do S&OE visam cumprir o plano de S&OP, identificando lacunas de curto prazo e decidindo sobre métodos

  • Planejamento Estratégico em Tempos de Incerteza

    Em momentos de instabilidade as organizações enfrentam decisões difíceis que exigem equilíbrio entre riscos e oportunidades

  • A Gestão Eficiente de Atas e Decisões Corporativas: O Papel Estratégico do Secretário de Governança no Acompanhamento Pós-Reunião

    De acordo com as diretrizes do IBGC, a gestão de atas deve garantir clareza, tempestividade e confiabilidade

  • Desenvolvimento da Liderança: Inovação e Eficiência

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

  • Gestão de Documentos e Registros: A Responsabilidade do Secretário de Governança na Preservação da Transparência

    O Secretário de Governança desempenha o papel da preservação da integridade documental, assegurando registro e acessibilidade

  • Planejamento Estratégico: Além da Vantagem Competitiva

    A vantagem estratégica está menos na competição direta e mais na capacidade de atender e se adaptar às necessidades dos clientes

  • A Comunicação entre a Governança e as Partes Interessadas: Desafios e Soluções para o Secretário Corporativo

    A comunicação eficaz entre o Conselho de Administração e as partes interessadas é fundamental para a transparência e alinhamento estratégico

  • Fundamentos da liderança: o que é e como desenvolver habilidades essenciais

    Indicadores de desempenho são ferramentas essenciais para  medir o desempenho de uma empresa e garantir que ela está no caminho certo rumo aos seus objetivos estratégicos.

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