Os modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos de administração apresentam abordagens distintas para a formulação e execução de estratégias, cada um com suas próprias vantagens e desvantagens. A Estratégia Procedimental é caracterizada por uma estrutura formal e processos rigorosos, enquanto a Estratégia Interativa enfatiza a colaboração e a comunicação aberta. Compreender as diferenças entre esses modelos é essencial para que os conselhos de administração possam escolher a abordagem que melhor se adapta ao contexto específico da organização.

A Estratégia Procedimental envolve um fluxo de informação predominantemente de baixo para cima (bottom-up), onde a gestão executiva apresenta planos estratégicos detalhados para revisão e aprovação pelo conselho. Este modelo utiliza ferramentas formais como planos estratégicos, orçamentos e indicadores de desempenho para monitorar o progresso e garantir a conformidade com os objetivos organizacionais. A formalidade e a estrutura desse modelo são adequadas para empresas que operam em ambientes regulatórios estritos ou que possuem operações complexas, onde a previsibilidade e o controle são altamente valorizados.

Por outro lado, a Estratégia Interativa se baseia em um fluxo de informação simultâneo, tanto de cima para baixo (top-down) quanto de baixo para cima (bottom-up), facilitando a construção contínua de frameworks estratégicos compartilhados. Este modelo promove a interação contínua entre o conselho de administração e a equipe executiva, permitindo uma adaptação mais ágil às mudanças do mercado. A colaboração e a comunicação aberta são centrais para a Estratégia Interativa, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo e inovação.

Os estudos mostram que os conselhos de administração que adotam a Estratégia Interativa tendem a ser mais ativos na formulação e execução de estratégias, com uma maior abertura para discussões e debates. Este modelo facilita a adaptação rápida às mudanças e promove um maior alinhamento estratégico entre o conselho e a equipe executiva. Em contraste, a Estratégia Procedimental pode resultar em um envolvimento mais limitado do conselho na formulação estratégica, com um foco maior na revisão e monitoramento das iniciativas apresentadas pela gestão.

Embora ambos os modelos tenham suas vantagens, a escolha entre a Estratégia Procedimental e a Interativa depende do contexto específico da organização. Em ambientes onde a estabilidade e a previsibilidade são muito importantes, a Estratégia Procedimental pode ser mais eficaz. No entanto, em contextos dinâmicos e de rápida mudança, a Estratégia Interativa pode oferecer uma abordagem mais flexível e adaptável, promovendo a inovação e a colaboração.

Para maximizar a eficácia de qualquer abordagem estratégica, os conselhos de administração devem estar dispostos a adaptar suas práticas conforme necessário. Isso pode envolver a combinação de elementos de ambos os modelos, criando uma abordagem híbrida que aproveite as vantagens de cada um. A flexibilidade e a disposição para experimentar novas abordagens são essenciais para o sucesso a longo prazo.

Em conclusão, a escolha entre a Estratégia Procedimental e a Interativa depende de vários fatores, incluindo o contexto organizacional, a cultura do conselho e as demandas do mercado. Ambas as abordagens têm méritos e desafios, e a chave para o sucesso é encontrar o equilíbrio certo que permita ao conselho de administração responder eficazmente aos desafios e oportunidades emergentes.

Autor: Luciano Mensegasso

Referência Bibliográfica: Hendry, K. P., Kiel, G. C., & Nicholson, G. (2010). How boards strategise: A strategy as practice view.