A estratégia interativa nos conselhos de administração é caracterizada por uma ênfase na interação contínua entre o conselho e a equipe executiva, promovendo um ambiente dinâmico e colaborativo para a formulação e execução de estratégias.

Diferente da Estratégia Procedimental, que se baseia em processos estruturados e formais, a Estratégia Interativa se ancora em relações interpessoais, trocas sociais e a construção contínua de frameworks estratégicos compartilhados. Este modelo enfatiza a colaboração e a comunicação aberta, permitindo uma adaptação mais ágil às mudanças e desafios do mercado.

No contexto da Estratégia Interativa, o fluxo de informação é simultâneo, tanto de cima para baixo (top-down) quanto de baixo para cima (bottom-up), facilitando um processo de formulação estratégica mais holístico e inclusivo. Esta abordagem permite que o conselho de administração e a equipe executiva trabalhem juntos para desenvolver e ajustar continuamente as estratégias, garantindo um maior alinhamento e uma compreensão compartilhada dos objetivos e desafios estratégicos. A interação contínua e as trocas sociais entre os membros do conselho e a gestão executiva promovem uma cultura de colaboração e inovação.

Estudos com empresas que adotaram a Estratégia Interativa revelam que os diretores percebem um papel mais ativo do conselho na formulação e execução de estratégias. Há uma maior abertura para discussões e debates, resultando em um ambiente colaborativo e integrado. Este modelo promove um maior envolvimento do conselho, permitindo que ele desempenhe um papel fundamental no desenvolvimento, planejamento e implementação de estratégias. A Estratégia Interativa facilita a adaptação rápida às mudanças no mercado e promove um ambiente de aprendizado contínuo.

A implementação da Estratégia Interativa requer uma abordagem proativa por parte do conselho de administração, que deve estar disposto a investir tempo e recursos na construção de relacionamentos fortes com a equipe executiva. A comunicação aberta e a disposição para o diálogo são essenciais para o sucesso deste modelo. Além disso, a criação de oportunidades regulares para interação, como workshops e reuniões estratégicas, pode ajudar a fortalecer a colaboração e promover um entendimento compartilhado das prioridades estratégicas.

A transição para uma Estratégia Interativa pode trazer vários benefícios, incluindo um maior foco no longo prazo, um aumento do conhecimento estratégico dos membros do conselho e uma melhor compreensão da estratégia como uma alavanca para a geração de resultados. No entanto, essa transição também pode enfrentar desafios, como a necessidade de mudar a cultura organizacional e superar resistências internas. É essencial que o conselho de administração esteja comprometido com o processo e disposto a liderar pelo exemplo.

Em conclusão, a Estratégia Interativa oferece uma abordagem mais flexível e colaborativa para a formulação e execução de estratégias, promovendo um ambiente dinâmico e adaptável. Para maximizar os benefícios desta abordagem, é essencial que o conselho de administração e a equipe executiva trabalhem juntos de maneira contínua e colaborativa, garantindo que todas as partes estejam alinhadas e comprometidas com os objetivos estratégicos da organização.

Referência Bibliográfica: Hendry, K. P., Kiel, G. C., & Nicholson, G. (2010). How boards strategise: A strategy as practice view.