Em empresas familiares, a liderança executiva, encabeçada pelo CEO ou presidente, desempenha um papel duplo. Primeiramente, não só é responsável pela gestão operacional e estratégica, mas também pela interface com a família proprietária e a garantia da profissionalização da gestão e da sucessão.

Atribuições da Diretoria e o Planejamento Estratégico

A diretoria é o órgão responsável pela execução da estratégia e pela condução do negócio, buscando o alcance de objetivos financeiros e não financeiros.

Nesse sentido, sob a liderança do diretor-presidente, cabe à diretoria planejar, organizar e controlar os recursos para gerar valor de modo responsável. Isso inclui assegurar que a organização seja norteada por seu propósito e princípios de governança, em conformidade com leis e políticas internas.

Sucessão Executiva: Mitigando Riscos e Assegurando a Continuidade

Adicionalmente, o conselho de administração deve dedicar tempo ao planejamento da sucessão do diretor-presidente e acompanhar os planos de sucessão dos principais cargos da diretoria.

Essa é uma atribuição crucial para mitigar riscos e garantir a continuidade da gestão.

O presidente do conselho lidera esse processo, enquanto o diretor-presidente deve manter um plano de sucessão atualizado para todas as pessoas-chave da organização e aproximar o conselho dos executivos para que os possíveis candidatos sejam avaliados.

É essencial, portanto, que os perfis dos principais cargos de liderança sejam reavaliados periodicamente, levando em conta os desafios do planejamento estratégico.

Avaliação e Remuneração da Liderança

Um processo sistemático de avaliação da diretoria contribui para um desempenho efetivo e consistente. Assim sendo, o conselho de administração é responsável pela avaliação formal e periódica do diretor-presidente, definindo metas de desempenho (financeiras e não financeiras, incluindo aspectos sociais, ambientais e de governança) alinhadas ao propósito da organização.

Além disso, a remuneração da diretoria deve ser uma ferramenta de atração, motivação e retenção, vinculada a resultados de curto, médio e longo prazos, e deve ser justa e compatível com o mercado. É fundamental, por conseguinte, que a política de remuneração não estimule ações de curto prazo que possam prejudicar a organização no longo prazo e que inclua um sistema de freios e contrapesos.

O Apoio dos Órgãos de Governança: Conselho Consultivo e Fiscal

Mesmo em empresas de capital fechado que não possuam um conselho de administração, o conselho consultivo pode ser um recurso valioso.

Ele auxilia, desse modo, sócios e administradores na tomada de decisões, antecipando tendências e riscos, e fornecendo aconselhamentos não vinculantes. Para o executivo, isso se traduz em um fórum para debater questões estratégicas e receber perspectivas imparciais.

A presença de um conselheiro consultivo independente pode, inclusive, atuar como “educador” para a gestão, aprimorando indicadores e relatórios para discussões mais estratégicas.

O conselho fiscal, quando instalado, fiscaliza os atos e propostas dos administradores, garantindo a preservação do valor e dos interesses da organização.

Ademais, o gerenciamento de riscos, os controles internos e o compliance são responsabilidades de todos os agentes de governança e devem ser supervisionados pelo conselho de administração (ou sócios, na ausência dele) e implementados pela diretoria.

Ao conduzir a empresa, o CEO e a diretoria devem manter um relacionamento transparente e cooperativo com todos os agentes de governança, fornecendo informações claras e tempestivas para uma tomada de decisão eficaz.

A adoção dessas boas práticas de governança é crucial, em suma, para o sucesso e a sustentabilidade da empresa no longo prazo.