Para as empresas de capital fechado, que não têm a obrigação legal de instituir um conselho de administração, o Conselho Consultivo emerge como uma ferramenta poderosa para promover e/ou fortalecer a governança corporativa.

Diferentemente do conselho de administração, o conselho consultivo não possui poder deliberativo.

Contudo o conselho debate, opina e recomenda caminhos, objetivos e ações aos sócios e/ou administradores, para que estes, dentro de suas atribuições, tomem as decisões sobre o rumo da empresa.

Por que implementar um Conselho Consultivo?

Um conselho consultivo bem estruturado oferece uma série de benefícios para a empresa de capital fechado:

• Perspectivas Imparciais e Independentes:

  Inicialmente ele já contribui reunindo indivíduos com experiências e conhecimentos diversos. Deste modo ele estimulando debates construtivos e trocas de ideias inovadoras, o que é essencial para identificar novas oportunidades de negócios e impulsionar a inovação.

• Networking Qualificado:

  Neste contexto o Conselho contribui com uma rede de contatos que pode facilitar parcerias estratégicas e novas oportunidades.

• Desenvolvimento de Lideranças:

  Conforme o exercício de sua prática, ele fornece recomendações para aprimorar as habilidades da equipe diretiva, auxiliando na construção de uma cultura organizacional forte e na preparação da sucessão em cargos-chave.

• Gestão de Riscos e Crises:

  Ao avaliar o desempenho econômico-financeiro, tendências tecnológicas e mudanças regulatórias, o conselho pode antecipar ameaças e orientar respostas proativas, contribuindo para a resiliência e continuidade dos negócios a longo prazo.

• Neutralidade em Contextos Familiares:

  Por fim em empresas familiares, atua como facilitador de diálogos sensíveis, aportando neutralidade e isenção ao processo decisório, mitigando impactos emocionais e conflitos entre membros da família empresária.

Superando Resistências

É comum que sócios e executivos resistam à implementação de novas estruturas de governança, por desconhecimento, receio de perda de autonomia, ou por verem o conselho como uma despesa, e não um investimento. Para mitigar essas dificuldades, é essencial:

• Clareza de Propósito:

  Definir e alinhar as expectativas sobre o papel e os limites de atuação do conselho.

• Construção de Confiança:

  Promover um ambiente de confiança entre sócios, gestores e conselho para discussões abertas.

• Planejamento Antecipado:

  O ideal é que o conselho consultivo seja planejado com antecedência e não criado em momentos de crise, pois a construção. de um ambiente de confiança demanda tempo.

• Começar Enxuto:

  Para minimizar resistências iniciais, recomenda-se que o conselho comece com uma estrutura mais enxuta, podendo ser expandida ao longo do tempo em termos de membros e formalidades.

Um Conselho Consultivo efetivo pode ser um fórum relevante de recomendações e orientações estratégicas. Portanto ele ajuda os sócios e executivos a enfrentarem os diversos desafios e riscos do negócio, promovendo a competitividade, a imagem e a credibilidade da empresa.