Embora a independência seja um pilar fundamental da governança corporativa, ela sozinha não é suficiente para a eficácia de um conselho.

Para gerar discussões objetivas e tomadas de decisão alinhadas à estratégia de longo prazo, os conselhos devem reunir um conjunto de conselheiros com diferentes conhecimentos, experiências e perspectivas.

Abaixo, citamos os principais pontos sobre como a diversidade impacta o desempenho das empresas:

A Diversidade Além do Óbvio

A diversidade no conselho não é unidimensional; ela abrange gênero, etnia e idade, mas também trajetórias profissionais, experiências internacionais e formas de pensar. Para os investidores, a questão central não é o preenchimento de cotas (“box-ticking”), mas se a composição do conselho é adequada ao modelo de negócio e ao ambiente em que a empresa opera.

Por que a Diversidade é tão importante?

1. Melhoria no Desempenho: Evidências indicam que conselhos com maior amplitude geracional e diversidade de gênero estão associados a melhores resultados financeiros, como maior retorno sobre ativos e qualidade nos relatórios de lucros.

2. Redução do “Pensamento de Grupo” (Groupthink): Conselheiros com históricos variados estão em melhor posição para questionar suposições, testar propostas estratégicas e escrutinar riscos que poderiam passar despercebidos em grupos homogêneos.

3. Adaptabilidade em Tempos de Incerteza: Conselhos diversos e de mente aberta são mais propensos a buscar assessoria externa e desafiar legados, permitindo que a empresa navegue melhor em mudanças tecnológicas e geopolíticas.

O Cenário Global sob Pressão

Atualmente, a divulgação de dados de diversidade enfrenta ventos contrários, especialmente nos Estados Unidos. No primeiro semestre de 2025, houve uma queda drástica no uso de termos como “DEI” (Diversidade, Equidade e Inclusão) em relatórios corporativos, muitas vezes para mitigar riscos jurídicos e reputacionais.

No entanto, essa mudança na linguagem não significa necessariamente uma mudança de atitude. Enquanto os EUA reavaliam suas comunicações, outras regiões como a União Europeia, Reino Unido e Ásia-Pacífico continuam a fortalecer o foco na diversidade do conselho por meio de reformas regulatórias e expectativas de administração.

Conclusão

Para o investidor, a diversidade não é uma questão de estética, mas de eficácia da governança. Conselhos que trazem uma gama mais ampla de perspectivas estão mais bem equipados para supervisionar riscos e apoiar a criação de valor a longo prazo em mercados complexos.

Fonte: Board composition: the role of diversity in good governance – ICGN – Fev.2026