A formação em Governança para empresas familiares

A longevidade e a unidade da família empresária estão ligadas à preparação das futuras gerações no conhecimento dos mecanismos de governança e na compreensão abrangente dos negócios.

Nas empresas familiares, as relações pessoais e societárias frequentemente se sobrepõem às relações empresariais. Isso cria um ambiente distinto, no qual os membros da família empresária estão intrinsecamente ligados aos negócios desde o nascimento, assumindo papéis como acionistas e, muitas vezes, enfrentando situações complexas que exigem um conhecimento específico para uma gestão eficaz.

Os acionistas de empresas familiares podem ser chamados a assumir responsabilidades ao longo de toda a vida. Isso inclui situações como a morte de um fundador ou mudanças societárias significativas. Portanto, é vital que esses acionistas estejam bem preparados desde cedo para exercer seus direitos e obrigações, o que se torna ainda mais crítico no contexto de transições geracionais.

O desenvolvimento profissional dos acionistas em empresas familiares envolve diversos aspectos. Eles devem dedicar tempo para se educar e treinar sobre os negócios da família, conhecer as lideranças, participar de cursos especializados, frequentar congressos, e se conectar com outras famílias empresárias. O autoconhecimento também é um elemento chave nesse processo, auxiliando nas escolhas ao longo da vida.

O próprio Instituto Brasileiro de Governança Corporativa oferece um curso de governança para acionistas de empresas familiares, que foi cuidadosamente desenvolvido para oferecer uma visão abrangente do papel do acionista. O conteúdo inclui aspectos práticos aplicáveis a cada participante em seus contextos familiares, empresariais e societários. Parte integrante do programa são visitas a famílias empresárias em diferentes fases de estruturação de governança, proporcionando uma experiência prática e realista.

A educação em governança corporativa proporciona aos membros da família empresária as ferramentas necessárias para navegar nos desafios únicos que essas empresas enfrentam.

Fonte: IBGC

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