DESTAQUE
ATUAÇÃO MULTIDISCIPLINAR
SOBRE A C&S
CASES
80 anos da 3M Brasil: governança, sucessão e o futuro das empresas familiares
Práticas de GC para Instrumentos Legais (Acordo de Sócios) para a Agtech Garage
Planejamento Estratégico na Três Capões – Grupo Santa Maria Celulose e Papel
Diagnóstico Econômico – Apsen
PUBLICAÇÕES
Governança da família empresária em debate no Interior Paulista
Decisões Estratégicas: Integrando a Perspectiva do Investidor ao Conselho
Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?
O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas
A Secretária de Governança é singular. Embora seja um cargo de apoio técnico e administrativo, sua atuação tem implicações estratégicas
De acordo com as diretrizes do IBGC, a gestão de atas deve garantir clareza, tempestividade e confiabilidade
Erros na gestão de riscos podem comprometer seriamente a tomada de decisões estratégicas e a sustentabilidade das organizações.
O acompanhamento da execução vai além de avaliar resultados retrospectivos. É necessário uma análise contínua de indicadores-chave.
A crescente pressão sobre conselhos de administração está mudando as prioridades e a atuação desses grupos de líderes.
A auditoria interna se destaca por sua capacidade de analisar a empresa de forma independente e objetiva, indo além da conformidade.
A expertise em sustentabilidade nos conselhos administrativos exige uma sólida compreensão das questões de ESG.
A construção de conselhos de administração eficazes ganhou um guia elaborado pela Board Agenda, destacando os principais elementos.
Promover uma cultura de empoderamento nunca foi tão importante como hoje para melhorar o desempenho organizacional.
A auditoria interna, historicamente, tinha um foco predominantemente financeiro, sendo responsável por avaliar os controles internos.