DESTAQUE
ATUAÇÃO MULTIDISCIPLINAR
SOBRE A C&S
CASES
80 anos da 3M Brasil: governança, sucessão e o futuro das empresas familiares
Práticas de GC para Instrumentos Legais (Acordo de Sócios) para a Agtech Garage
Planejamento Estratégico na Três Capões – Grupo Santa Maria Celulose e Papel
Diagnóstico Econômico – Apsen
PUBLICAÇÕES
Governança da família empresária em debate no Interior Paulista
Decisões Estratégicas: Integrando a Perspectiva do Investidor ao Conselho
Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?
O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas
O viés de confirmação é uma tendência automática de buscar, interpretar e lembrar informações que confirmem nossas crenças pré-existentes.
Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.
O aumento da capilaridade é uma estratégia que se destaca nos cenários competitivos dos negócios para expandir a presença da empresa.
A Integração S&OP/IBP e S&OE/ITP Interligando as camadas de negócio é fundamental para garantir uma execução consistente e alinhada.
O sucesso de um negócio depende não apenas da execução de tarefas operacionais, mas de uma visão estratégica que permita a escalabilidade.
Uma das principais vantagens da estratégia de desenvolvimento de parcerias é a capacidade de compartilhar recursos e custos.
A próxima onde da IA promete levar as capacidades tecnológicas a outro patamar, permitindo que as máquinas realizem tarefas.
A cultura da urgência, marcada pela constante sensação de pressa e foco desproporcional em tarefas imediatas.
Geralmente quando estamos definindo o planejamento estratégico ou durante a fase de gestão estratégica nos deparamos com problemas e oportunidades na precificação dos produtos.