S&OP/IBP
S&OP/IBP
Construindo o futuro das operações com inovação, eficiência e resultados robustos.
O que é o S&OP/IBP?
É um processo de gerenciamento que realinha e otimiza os principais planos estratégicos da empresa, sempre atuando na camada tática e direcionando a camada operacional. A comunicação e a tomada de decisões são multifuncionais. Envolve as equipes de produto, demanda, oferta e finanças. Com o S&OP/IBP, a revisão e o replanejamento são feitos mensalmente, normalmente em um horizonte de 4 a 24 meses.
Panorama Geral
Desalinhamento das camadas de negócio
Operações constantemente apagando incêndios; Comercial não cumpre prazos e não atende a meta; Financeiro sempre correndo para equilibrar as contas.
Falta Visão Tática
Falta de objetivos e direção.
Falta Visão Estratégica
Falta de direção de negócio e visão de futuro.
Alinhamento das Camadas de Negócio
Processos Integradores
Ciclo Mensal do S&OP/IBP
Nossa abordagem é desenhada para otimizar o alinhamento entre as áreas estratégicas, táticas e operacionais da sua empresa, promovendo decisões mais informadas e resultados consistentes. Trabalhamos com um ciclo mensal estruturado, que integra as principais áreas de consenso: Portfólio, Comercial, Operacional, Financeiro e Executivo.
Consenso de Portfólio
Sem Consenso
Desequilíbrio do portfólio
Alto Custo de Desenvolvimento
Produtos com Baixa Margem
Investimentos Mal realizados
Com Consenso
Viabilização de Lançamentos
Gerenciamento do Ciclo de Vida
Análise do Portfólio e Produtos
Direcionamento Comercial
Consenso Comercial
Sem Consenso
Insatisfação dos Clientes
Baixo nível de Atendimento
Falta de Atendimento de Metas
Falta de Crescimento
Com Consenso
Satisfação dos Clientes
Melhoria nos Níveis de Atendimento
Maior Assertividade nas Previsões
Crescimento Sustentável
Consenso Operacional
Sem Consenso
Desalinhamento com Vendas
Falhas na Cadeia de Suprimentos
Estoques Desequilibrados
Altos Custos Emergenciais
Com Consenso
Alinhamento com Comercial e Financeiro
Gestão na Cadeia de Suprimentos
Equilíbrio nos Níveis de Estoques
Planejamento Integrado
Consenso Financeiro
Sem Consenso
Alto Endividamento
Desalinhamento Comercial e Operacional
Fluxo de Caixa Instável
Baixa Rentabilidade
Com Consenso
Gestão e Equilíbrio do Endividamento
Integração Operacional e Financeiro
Fluxo de Caixa Previsível
Melhoria na Rentabilidade
Consenso Executivo
Sem Consenso
Tomada de Decisão Incorreta
Falta de Objetivos Estratégicos
Desalinhamento do Negócio
Incapacidade de Resposta ao Mercado
Com Consenso
Tomada de Decisão Fundamentada em Dados
Alinhamento e Direcionamento Estratégico
Visibilidade Financeira de Médio e Longo Prazo
Maior Agilidade as Mudanças de Mercado
Pilares do Processo
Pessoas: engajar e capacitar os colaboradores é essencial para que eles se sintam parte integrante dos objetivos estratégicos da empresa.
Processos: alicerces que sustentam as operações da empresa.
Tecnologia: pilar transformador que pode revolucionar a maneira como uma empresa opera.
Principais Pontos para Atingir o Sucesso
Suporte Alta Gestão
Comprometimento e envolvimento da Alta Gestão.
Precisão e Confiabilidade
Dados precisos e atualizados sobre demanda, capacidade de produção, compras, estoques e finanças.
Integração e Colaboração
É crucial estabelecer uma colaboração eficaz entre todos os departamentos envolvidos, como vendas, marketing, operações, finanças e supply chain.
PDCA’s
Envolvimento das outras áreas nos PDCA’s que surgirem nas reuniões.
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O que dizem sobre nós
Time de Especialistas
Fernando Bertozzo
Diretor de Operações
Economista, especialista em Fusões & Aquisições, S&OP/E, Planejamento e Gestão de Supply Chain. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo e IBF – Institute of Business Forecasting & Planning.
Luís Otávio Camargo Correa
Gerente de Operações
Engenheiro e com especialização MBA em Gestão Empresarial, possui ampla experiência em técnicas negociais, Supply Chain e S&OP/E.
Guilherme Vitor Morais
Coordenador de Operações
Engenheiro de Produção pela UNIFACCAMP, com MBA em Logística e Supply Chain pela Anhanguera Educacional, tendo atuado por mais de 10 anos em indústrias, nas áreas de Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais, Supply Chain e S&OP/IBP.
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