Perguntas mais frequentes

• Como saber se minha empresa precisa de um Projeto de Transformação?

  Estabilidade estratégica no setor de atuação e saúde financeira são parâmetros geralmente utilizados para entender a necessidade e intensidade de um Projeto de Transformação. Assim, temos situações que exigem desde um reforço do modelo vigente da empresa que está numa posição de vantagem competitiva, até uma revisão de ponta a ponta na organização, ou seja, da operação ao modelo de negócio. No caso de empresas bem-posicionadas quanto à sua estratégia, porém, com questões financeiras relevantes a serem equacionadas, o Projeto de Transformação busca reorganizar o modelo operacional. Já empresas sem problemas financeiros, porém, com baixa estabilidade estratégica, requerem um reposicionamento visando à sustentabilidade no longo prazo.

• Transformação pode ser conduzida em apenas um setor específico na empresa?

  Embora o valor criado nos projetos de Transformação seja maior quando abrangem a empresa como um todo, é possível implementar ciclos de mudança em determinadas áreas do negócio. Assim, em projetos pioneiros, a Transformação pode iniciar em um setor e, gradativamente, ir abrangendo outros setores. A cultura e o modus operandi do projeto vão sendo introduzidos na empresa e o engajamento aumenta, ao passo que os resultados vão surtindo. Nossa estratégia de atuação busca alcançar resultados rápidos (e incrementais) que dão força à continuidade do projeto, em busca do que é efetivamente relevante para o negócio e sustentável no longo prazo.

• Na prática, o que é feito num projeto de Transformação?

  Transformação é um projeto amplo de melhoria de performance organizacional. Busca destravar o real potencial da operação, de forma a aumentar o valor do negócio e maximizar o retorno aos sócios ou acionistas. Este tipo de abordagem é utilizada por empresas que buscam aumentar seu desempenho de forma rápida e sustentável através da reorganização de processos, melhoria dos sistemas de controle, implementação de capacidades, aprimoramento de habilidades do time de gestão e equipes, readequação da estrutura organizacional, redução de gastos (custos e despesas), melhoria da qualidade da receita (lucratividade, previsibilidade e diversidade), otimização do uso de recursos e aumento da eficiência do uso do capital.

• Preciso ter uma equipe dedicada ao Projeto de Transformação?

  Não, principalmente no contexto atual, onde empresas trabalham com equipes enxutas e multidisciplinares. Nossa metodologia de trabalho se integra completamente à cadeia de valor do cliente, onde todas as áreas são envolvidas na Transformação, de modo que todos conduzam o dia a dia simultaneamente com as iniciativas necessárias para o êxito do projeto. Em suma, alinhamos e definimos a estratégia com sócios ou acionistas, orientando e conduzindo o processo de mudança no 1º e 2º escalões nas áreas onde atuamos, influenciando diariamente na tomada de decisão em diversos temas e frentes de trabalho. Não se trata apenas de uma consultoria, pois, além do direcionamento, nosso time conduz e executa algumas das principais etapas do processo, atuando nos processos críticos que impulsionam o Projeto de Transformação.

• Qual o prazo de um Projeto de Transformação?

  Nossa atuação tem começo, meio e fim, assim como todo projeto. A curva de criação de valor começa a se pronunciar a partir dos 100 dias de início, onde os primeiros ganhos poderão ser percebidos e, principalmente, mensurados pela organização. Nos casos onde a Transformação considera a cadeia de valor da empresa como um todo, geralmente o ciclo do projeto (da abertura ao encerramento) acontece num prazo de 18 a 24 meses, embora nossa experiência aponte que a maior parte do ganho acontece entre os primeiros 12 a 15 meses. De toda forma, quando estamos a 80% do projeto, intensificamos o processo de preparação da saída, de modo que os ganhos se mantenham após o término do projeto, ou seja, trabalhamos para estruturar a última fase, a de sustentação.