S&OE/ITP
S&OE/ITP
Construindo o futuro das operações com inovação, eficiência e resultados robustos.
O que é o S&OE/ITP?
O Planejamento Tático Integrado (ITP) é um processo de gerenciamento intermediário que rotineiramente realinha e otimiza os planos de processo principais. A comunicação e a tomada de decisões são multifuncionais. Envolve as equipes de produto, demanda, oferta e finanças. Com o ITP, a revisão e o replanejamento são feitos semanalmente, normalmente em um horizonte de 12 semanas.
Panorama Geral
Desalinhamento das camadas de negócio
Operações constantemente apagando incêndios;
Comercial não cumpre prazos e não atende a meta;
Financeiro sempre correndo para equilibrar as contas.
Falta Visão Tática
Falta de objetivos e direção.
Falta Visão Estratégica
Falta de direção de negócio e visão de futuro.
Alinhamento das Camadas de Negócio
Processos Integradores
Ciclo Semanal do S&OE/ITP
Nosso serviço de S&OE/ITP é focado em garantir uma execução eficaz das operações através de um ciclo semanal que alinha as áreas financeiras, comerciais e operacionais. Trabalhamos com uma metodologia de avaliações constantes, permitindo ajustes rápidos e assertivos para atingir as metas estratégicas e táticas da sua empresa.
Principais componentes do serviço:
- Avaliações financeiras para controle e alinhamento orçamentário
- Avaliações comerciais para ajuste de estratégias de vendas
- Avaliações operacionais para garantir a execução eficiente das atividades
Avaliações, Indicadores e Planos de Ação
Pilares do Processo
Pessoas: engajar e capacitar os colaboradores é essencial para que eles se sintam parte integrante dos objetivos estratégicos da empresa.
Processos: alicerces que sustentam as operações da empresa.
Tecnologia: pilar transformador que pode revolucionar a maneira como uma empresa opera.
Principais Pontos para Atingir o Sucesso
Suporte Alta Gestão
Comprometimento e envolvimento da Alta Gestão.
Precisão e Confiabilidade
Dados precisos e atualizados sobre demanda, capacidade de produção, compras, estoques e finanças.
Integração e Colaboração
É crucial estabelecer uma colaboração eficaz entre todos os departamentos envolvidos, como vendas, marketing, operações, finanças e supply chain.
PDCA’s
Envolvimento das outras áreas nos PDCA’s que surgirem nas reuniões.
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O que dizem sobre nós
Time de Especialistas
Fernando Bertozzo
Diretor de Operações
Economista, especialista em Fusões & Aquisições, S&OP/E, Planejamento e Gestão de Supply Chain. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo e IBF – Institute of Business Forecasting & Planning.
Luís Otávio Camargo Correa
Gerente de Operações
Engenheiro e com especialização MBA em Gestão Empresarial, possui ampla experiência em técnicas negociais, Supply Chain e S&OP/E.
Guilherme Vitor Morais
Coordenador de Operações
Engenheiro de Produção pela UNIFACCAMP, com MBA em Logística e Supply Chain pela Anhanguera Educacional, tendo atuado por mais de 10 anos em indústrias, nas áreas de Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais, Supply Chain e S&OP/IBP.
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