Planejamento Sucessório, Acordo de Sócios e Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo na Mineração Furlan

Planejamento Sucessório, Acordo de Sócios e Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo na Mineração Furlan

25 de junho de 2024

Compartilhe:

A Mineração Furlan é uma empresa familiar que trabalha com mineração de areia no interior do estado de SP e buscou a C&S para auxiliá-los no desenvolvimento de sua Governança Corporativa.

Desde os processos das entrevistas iniciais com a matriarca e herdeiras, entendendo os interesses e preocupações de cada envolvido, buscando equilibrar  os pontos de conflito entre as partes, propondo soluções inteligentes e aproximando pessoas, tornando as informações transparentes e acessíveis a todos, a C&S esteve presente apoiando e desenvolvendo a Governança da empresa.

Nesse cliente a C&S desenvolveu todas as etapas para o Planejamento Sucessório, elaboração do Acordo de Sócios e Implantação e Sustentação do seu Conselho Consultivo.

Atualmente, com a situação familiar bem alinhada com relação à empresa, a Mineração Furlan vem crescendo, com segurança e de maneira orgânica, orientada por seu Conselho Consultivo.

Competências Relacionadas

Governança Corporativa

Publicações Relacionadas

  • A Gestão Eficiente de Atas e Decisões Corporativas: O Papel Estratégico do Secretário de Governança no Acompanhamento Pós-Reunião

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

  • Gestão de Documentos e Registros: A Responsabilidade do Secretário de Governança na Preservação da Transparência

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

  • A Comunicação entre a Governança e as Partes Interessadas: Desafios e Soluções para o Secretário Corporativo

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

  • Fundamentos da liderança: o que é e como desenvolver habilidades essenciais

    Indicadores de desempenho são ferramentas essenciais para  medir o desempenho de uma empresa e garantir que ela está no caminho certo rumo aos seus objetivos estratégicos.

Conecte-se com nossa prática de transformação.