Paulo Borrego

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Auditoria-interna-no-fortalecimento-da-Governança-Corporativa

    Auditoria interna no fortalecimento da Governança Corporativa

    A auditoria interna, historicamente, tinha um foco predominantemente financeiro, sendo responsável por avaliar os controles internos.

  • A-jornada-da-Staples-na-implantação-do-S_OP

    A jornada da Staples com S&OP no varejo Europeu

    A jornada da Staples, com a implantação do S&OP resolveu falta de alinhamento entre suas previsões de vendas e a capacidade de abastecimento.

  • Cibersegurança no Conselho- a nova prioridade estratégica

    Cibersegurança no Conselho: a nova prioridade estratégica

    A cibersegurança tem ganhado cada vez mais relevância no cenário corporativo, à medida que os ataques cibernéticos.

  • Estratégias de S&OP-IBP para Crescimento Acelerado

    Estratégias de S&OP/IBP para Crescimento Acelerado

    Estratégias de S&OP/IBP para crescimento acelerado e a gestão de Produto e Portfólio como uma função estratégica crítica.

  • parcerias-estrategicas

    Parcerias Estratégicas: maximize recursos e alcance objetivos

    Uma das principais vantagens da estratégia de desenvolvimento de parcerias é a capacidade de compartilhar recursos e custos.

  • A próxima onda da IA

    A próxima onda da IA

    A próxima onde da IA promete levar as capacidades tecnológicas a outro patamar, permitindo que as máquinas realizem tarefas.

  • A Jornada do S&OP Da Implantação ao Sucesso

    A implantação de um processo de S&OP de sucesso

    A implantação de um processo de S&OP (Sales and Operations Planning) ou IBP (Integrated Business Planning) de sucesso!

  • A Cultura da Urgência e a armadilha por trás dela

    A Cultura da Urgência e a armadilha por trás dela

    A cultura da urgência, marcada pela constante sensação de pressa e foco desproporcional em tarefas imediatas.

  • Estratégias de Sucesso- Investir hoje na liderança do futuro

    Estratégias de Sucesso: Investir hoje na liderança do futuro

    Com uma estratégia estruturada e eficaz é possível identificar, desenvolver e promover líderes em todos os níveis da organização.

  • Modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos

    Modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos

    Os modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos de administração apresentam abordagens distintas.

Conecte-se com nossa prática de transformação.