O alicerce de toda organização são as pessoas e seus líderes. O papel dos líderes é essencial, pois eles são responsáveis por sustentar e impulsionar o sucesso do negócio no longo prazo. É a liderança que assegura a execução da estratégia e direciona a empresa ao crescimento em meio a desafios do mercado. O desenvolvimento da liderança não é apenas uma necessidade, mas uma prioridade estratégica. Investir no crescimento e na capacitação de líderes garante que a empresa esteja preparada para enfrentar os desafios do mercado e aproveitar novas oportunidades.

Com uma estratégia estruturada e eficaz é possível identificar, desenvolver e promover líderes em todos os níveis da organização. Adotar uma metodologia que fomente o desenvolvimento dos futuros gestores do negócio, não apenas fortalece a base de liderança, mas também assegura um crescimento sustentável e competitivo a longo prazo.

Pipeline de Liderança

O Pipeline de Liderança, desenvolvido por Ram Charan, é um modelo baseado na premissa de que uma empresa é composta por seis passagens de liderança, sendo cada uma destas etapas essenciais para a formação de um líder efetivo. Cada passagem ou curva no pipeline representa uma mudança de posição na empresa – um nível e uma complexidade de liderança diferentes. Essas passagens envolvem uma mudança significativa nos requisitos do cargo, demandando novas habilidades, aplicações de tempo e valores profissionais.

As seis passagens citadas pelo autor podem ser observadas no Quadro 1.

Quadro 1

Fonte: CHARAN, Ram. DROTTER, Stephen. NOEL, James. Pipeline de Liderança, p. 23

É comum que muitos gestores estejam posicionados no nível errado da organização e este é um desafio constante que precisa ser monitorado. É necessário assegurar que as pessoas nas posições de liderança sejam designadas para o nível adequado às suas habilidades, ao gerenciamento de tempo e aos valores profissionais.

Quando o líder atua em uma das seis passagens, mas apega-se a valores de outra ou falta certa expertise, ele pode comprometer todo o Pipeline e “obstruir o sistema”. Isto gera um efeito em cadeia, comprometendo toda estrutura da companhia.

Exemplo: João atua na Passagem Dois (Gerenciar Gestores), mas ainda é centrado em valores e rotinas da Passagem Um (Gerenciar Outros). Como consequência de suas ações, João realizará o trabalho de seus subordinados diretos, o que atrapalhará o desenvolvimento destes líderes, ao mesmo tempo que líderes atuando na Passagem Três (Gestor Funcional) precisarão suprir o “vácuo” deixado por João nas atividades relacionadas a Passagem Dois.

Por isso é muito importante que a alta administração da empresa (executivos C-level e Conselhos de Administração) direcionem sua atenção ao tema. Só assim será possível criar um plano de sucessão para a companhia e assegurar a execução da estratégia no longo prazo.

A ideia é que a cada passagem do Pipeline, o líder se torne cada vez mais estratégico, responsável por uma fatia maior do negócio e proativo no gerenciamento de fatores externos a companhia. O foco em atividades, habilidades e valores que garantem boa performance operacional no Nível Um (Gerenciar a si mesmo) precisa ser deixado de lado pela liderança para que habilidades de coaching, seleção de pessoas, delegação de atividades e alocação de recursos ganhem espaço a cada transição nos níveis de liderança do Pipeline.

            Entender, investir e implementar uma estratégia para o desenvolvimento da liderança hoje, é garantir o sucesso do negócio amanhã. É importante que não apenas o departamento de recursos humanos (RH) ou a alta gestão esteja conscientizada em relação ao tema, mas que o modelo proposto seja conhecido e utilizado por gestores em todos os níveis da organização.

É preciso reconhecer que atrair líderes de outras empresas ou oferecer programas de treinamento simplistas não resolverão o desafio de manter o Pipeline de Liderança na disposição correta. De acordo com o livro Pipeline de Liderança (Ram Charan), “Para desenvolver líderes eficazes em todos os níveis da organização, é necessário identificar os potenciais candidatos a líder, oferecer-lhes tarefas para seu crescimento, dar-lhes feedback útil e aconselhá-los”. A adoção de um processo estruturado e a constância em mantê-lo ao longo do tempo são a chave para o sucesso no longo prazo.