Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • O Papel da Família na Dinâmica de Sucessão

    O Papel da Família na Dinâmica de Sucessão

    Questões emocionais ou conflitos podem surgir, especialmente quando membros da família estão ativos e há uma dependência excessiva do fundador

  • Estratégia e Sucessão na Liderança Executiva

    Estratégia e Sucessão na Liderança Executiva

    O CEO de uma empresa familiar é responsável pela gestão operacional mas também pela interface com a família e a sucessão na liderança

  • O papel central do Conselho Consultivo e como ele contribui para a longevidade de empresas de capital fechado

    O conselho consultivo desempenha um papel central como um fórum de suporte e aconselhamento para empresas de capital fechado

  • Melhores Práticas de Governança para Famílias Empresárias

    Para que as empresas familiares alcancem o sucesso e longevidade, é essencial implementar melhores práticas de governança corporativa

  • Conselho Consultivo

    Jornada de Evolução em um Conselho Consultivo

    Identificar o estágio de maturidade do seu conselho consultivo é importante para otimizar sua atuação pois é um processo de evolução contínua.

  • Familia Propriedade e Gestão

    Dinâmica das Empresas Familiares: Onde Família, Propriedade e Gestão se Encontram

    Compreender a complexidade das de Empresas Familiares no "modelo de três círculos" (empresa, família e propriedade) é uma ferramenta valiosa.

  • Conselho Consultivo como Promotor da Governança Corporativa nas Empresas de Capital Fechado

    Empresas de Capital fechado não têm a obrigação de manter um conselho de administração, então o conselho consultivo atua como ferramenta

  • Governança Corporativa e a Governança Familiar

    Governança Corporativa e a Governança Familiar

    A Governança corporativa se aplica a qualquer tipo de organização, porém para as empresas de controle familiar existe a Governança Familiar.

  • Governança em Empresas Controladas

    Governança em Empresas Controladas: O Que Empresários e Famílias Podem Colocar em Prática

    A governança corporativa em empresas controladas é mais do que um conjunto de regras: é um modo de pensar o futuro com responsabilidade, legitimidade e visão de continuidade

  • Grupos Empresariais

    Grupos Empresariais e Governança: Complexidade Estrutural e Riscos Ocultos

    Em Grupos Empresariais equilibrar os benefícios da integração com a necessidade de accountability e transparência

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