Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Family Office

    Estrutura e Composição da Equipe do Family Office

    Compreender a estrutura e a composição da equipe de um Family Office é essencial para otimizar a gestão de fortunas familiares

  • Protegendo o Patrimônio e o Futuro com o protocolo familiar

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    O protocolo familiar atua como um guia para a longevidade da empresa familiar, dando clareza através de regras financeiras e sucessórias.

  • A Sucessão como Processo Intergeracional Contínuo

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    A sucessão é um contínuo processo de aprendizagem, uma oportunidade para repactuar propósitos e o desenvolvimento de relações e liderança

  • Desvendando os Papéis entre Família Propriedade e Gestão

    Desvendando os Papéis entre Família Propriedade e Gestão

    Frequentemente as fronteiras entre a família propriedade e a gestão se misturam, gerando instabilidade emocional e decisões prejudiciais

  • Quando a Família não tem Sucessor

    O ato de "passar o bastão" na sucessão familiar constitui um dos maiores desafios para a governança das empresas e não deve ser protelado

  • O Desafio do “Passar o Bastão”

    O ato de "passar o bastão" na sucessão familiar constitui um dos maiores desafios para a governança das empresas e não deve ser protelado

  • O Entrecruzamento de Relações e Sentimentos no Legado Empresarial

    O Entrecruzamento de Relações e Sentimentos no Legado Empresarial

    A gestão do intrincado equilíbrio entre pragmatismo e Relações e Sentimentos é vital para o êxito da transição geracional e a perenidade do patrimônio

  • A História do Family Office e sua Evolução

    Family Office evoluiu para atender às necessidades complexas de patrimônios familiares, oferecendo serviços que vão além da gestão financeira

  • Governança Corporativa e Transição de Poder

    As estruturas como o conselho consultivo ou de administração, são ferramentas essenciais para os sócios navegarem pelas complexidades da sucessão e assegurarem a perenidade e o valor de sua participação na empresa

  • Projeções Futuras e Desafios para Family Offices

    Projeções Futuras e Desafios para Family Offices

    O futuro dos Family Offices aponta para um crescimento contínuo, aprimoramento na oferta de serviços diferenciados e um foco na filantropia

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