Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • O-verdadeiro-romance-do-empreendedorismo-nos-faz-refletir-sobre-o-ponto-de-equilíbrio-entre-o-ávido-e-o-doce-poder-

    O verdadeiro romance do empreendedorismo nos faz refletir sobre o ponto de equilíbrio entre o ávido e o doce poder

    Numa narrativa de empreendedorismo, destaca-se a história de dois visionários, cada qual trilhando um caminho único rumo ao sucesso.

  • Diagnóstico-em-Governança-Corporativa,-Implantação-e-Sustentação-do-Conselho-Consultivo,-e-Desenvolvimento-do-Acordo-de-Sócios---Braganfer

    Diagnóstico em Governança Corporativa, Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo, e Desenvolvimento do Acordo de Sócios na Braganfer

    Em busca de aprimorar suas práticas de Governança Corporativa (GC), a Braganfer recorreu à expertise da C&S para iniciar sua jornada nesse importante processo.

  • Uma-perspectiva-abrangente-e-dinâmica-sobre-a-Governança-de-stakeholders-

    Uma perspectiva abrangente e dinâmica sobre a Governança de stakeholders

    A governança de stakeholders representa uma evolução significativa na gestão corporativa.

  • A-evolução-da-relação-entre-CEOs-e-Conselhos-de-Administração-

    A evolução da relação entre CEOs e Conselhos de Administração

    A dinâmica entre CEOs (Chief Executive Officers) e conselhos de administração tem passado por uma transformação notável.

  • Diagnóstico Econômico – RS Design

    a RS Design procurou a C&S Projetos e contratou um Diagnóstico Econômico da empresa, com intuito apresentar análises, cenários e recomendações econômicas e financeiras.

  • Empresas familiares de sucesso que ousam sonhar grande

    Empresas familiares possuem uma dinâmica única que as diferencia de outros tipos de organizações.

  • Catalisando-a-transformação--quatro-estratégias-essenciais-para-fusões-e-aquisições-(M&A)-

    Catalisando a transformação: quatro estratégias essenciais para fusões e aquisições (M&A)

    As fusões e aquisições (M&A) são uma poderosa estratégia para catalisar a transformação e impulsionar o crescimento empresarial.

  • Os-desafios-das-startups-brasileiras-em-meio-a-incertezas-e-competição-acirrada-

    Os desafios das startups brasileiras em meio a incertezas e competição acirrada

    A experiência digital e seus impactos nos negócios é um tema que ressoa com força na era atual, marcada pela transformação digital acelerada.

  • Sustentabilidade-&-ESG--a-Governança-como-alicerce-

    Sustentabilidade & ESG: a Governança como alicerce

    Heloisa Belotti Bedicks, conselheira de administração independente que durante quase duas décadas foi diretora geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

  • O-poder-do-planejamento-sucessório-sobre-os-ânimos-do-mercado

    O poder do planejamento sucessório sobre os ânimos do mercado

    O planejamento sucessório é a melhor forma de garantir a continuidade e trazer estabilidade a uma empresa quando um CEO anuncia sua saída. Mas isso não é tudo.

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