Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • O papel da Governança Corporativa no equilíbrio organizacional durante um processo de M&A

    O papel da Governança Corporativa no equilíbrio organizacional durante um processo de M&A

    Processos de fusão ou aquisição mexem com questões operacionais, emocionais, societárias e familiares. A governança corporativa oferece a estrutura necessária para alinhar esses interesses, reduzir riscos e preservar o equilíbrio ao longo da transação.

  • A Controladoria como Guardiã da Transparência Empresarial

    A Controladoria como Guardiã da Transparência Empresarial

    Controladoria se consolida como guardiã da integridade das informações, promovendo confiança, segurança e perenidade organizacional

  • Planejamento e estratégia: os primeiros passos de um processo de M&A estruturado

    Em vez de encarar isso como o fim da linha, o empresário pode transformar esse desafio em oportunidade por meio de um processo estruturado de M&A.

  • A Controladoria como Elo Estratégico entre Governança e Gestão

    A Controladoria como Elo Estratégico entre Governança e Gestão

    Quando integrada à Governança Corporativa, a Controladoria deixa de ser uma função meramente técnica e passa a ocupar um papel Estratégico

  • Inauguração

    Comemoração dos 50 Anos da C&S e Inauguração da Nova Sede com Sócios e Famílias

    Comemoração dos 50 Anos da C&S e Inauguração da Nova Sede com Sócios e Famílias

  • 50 anos

    Celebração com colaboradores e início da nova fase C&S

    No dia 1º de outubro, iniciamos oficialmente as atividades na nova sede e celebramos os 50 anos da C&S junto com todos os nossos colaboradores

  • E quando não há um sucessor? M&A como caminho para a continuidade do negócio

    Em vez de encarar isso como o fim da linha, o empresário pode transformar esse desafio em oportunidade por meio de um processo estruturado de M&A.

  • Endividamento empresarial como avaliar o nível saudável de alavancagem

    Endividamento empresarial: como avaliar o nível saudável de alavancagem

    Ao analisar o endividamento de uma empresa, é fundamental observar não apenas o montante devido, mas também seu custo efetivo, prazo e finalidade.

  • O papel estratégico do M&A no crescimento empresarial

    O papel estratégico do M&A no crescimento empresarial

    As fusões e aquisições (M&A) vêm se consolidando como uma das principais estratégias para acelerar o crescimento e ganhar competitividade.

  • A Construção do Protocolo Familiar

    A Construção do Protocolo Familiar: Uma Jornada de Diálogo, Crescimento e Preparação de Futuras Gerações

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