Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • Gestão Orçamentária e seu papel na economia instável do Brasil em 2024

    O Código de Governança Corporativa do Reino Unido foi atualizado pelo FRC (Conselho de Relatórios Financeiros do Reino Unido) com a introdução de revisões substanciais no Código de Governança Corporativa.

  • Governança sustentável: discurso em alta engajamento em queda?

    A governança sustentável está se tornando uma força predominante no cenário corporativo global, marcando uma era em que as questões ambientais, sociais e de governança (ESG) são mais relevantes do que nunca.

  • Colaboração como base para o sucesso em tempos incertos

    A colaboração como base para o sucesso de uma empresa, é um conceito que vem sendo discutido nos ambientes corporativos a décadas.

  • Navegando na incerteza – estratégias avançadas para gestão de riscos corporativos

    Diante das diversas crises da atualidade, desde conflitos geopolíticos até desafios climáticos e tecnológicos, as organizações enfrentam uma necessidade de desenvolver estratégias de gestão de riscos robustas e adaptáveis.

  • Pricing de produtos: o ingrediente da competitividade

    Geralmente quando estamos definindo o planejamento estratégico ou durante a fase de gestão estratégica nos deparamos com problemas e oportunidades na precificação dos produtos.

  • Tendencias e estratégias em Fusões e Aquisições – Cenário empresarial brasileiro

    A experiência digital e seus impactos nos negócios é um tema que ressoa com força na era atual, marcada pela transformação digital acelerada.

  • Resiliência Empresarial em um mundo de Risco

    Segundo o relatório as principais áreas nas quais uma organização deve se concentrar são:

  • Dez tendências para observar em 2024

    Compreender as principais tendências que moldam nosso cenário global é fundamental.

  • Respondendo aos riscos globais

    Enfrentamos riscos que são familiares à história humana – como pandemias e conflitos geopolíticos – e outros novos e em rápida evolução, como mudanças nos sistemas da Terra e os efeitos adversos de novas tecnologias.

  • Laudo de Avaliação de Marca – Fabricante de Produtos Químicos Automotivos

    A pedido do escritório de advocacia Oliveira e Olivi, com sede em Bauru/SP e filiais em Campinas/SP e Curitiba/PR, foi confeccionado Laudo de Avaliação de Marca para uma fabricante de produtos químicos automotivos.

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