Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Diagnóstico em Governança Corporativa e Desenvolvimento de Recomendações Práticas para a Elaboração do Acordo de Sócios na Advance Tintas

    Em busca de aprimorar sua Governança Corporativa (GC), a empresa contratou a C&S para realizar um Diagnóstico em GC, com o objetivo de identificar o nível de maturidade atual e explorar oportunidades de evolução conforme as melhores práticas recomendadas.

  • Diagnóstico em Governança Corporativa, Desenvolvimento de Acordo de Sócios, Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo e Secretaria de Governança Corporativa na Aços Granjo

    Fundada em 1993, a Aços Granjo é uma empresa familiar de capital nacional. Tendo a 2ª geração à frente do negócio, buscou a C&S para iniciar a sua jornada em Governança Corporativa (GC).

  • Estratégias de sustentabilidade nos conselhos corporativos

    Estratégias de sustentabilidade nos conselhos corporativos

    Estratégias de sustentabilidade nos conselhos corporativos estão se tornando um imperativo empresarial em meio à crescente pressão pública.

  • Sustentabilidade nos conselhos- urgência na atualização

    Sustentabilidade nos conselhos: urgência na atualização

    A crescente importância das questões de sustentabilidade nos conselhos e agendas corporativas é um fenômeno que não pode mais ser ignorado.

  • IA e a análise preditiva- o futuro do Supply Chain - C&S Projetos e Mercados

    IA e a análise preditiva: o futuro do Supply Chain

    A IA e a análise preditiva, áreas da ciência da computação, vêm revolucionando indústrias inteiras, entregando resultados impressionantes.

  • Estratégia-nos-Conselhos-de-Administração

    Estratégia nos Conselhos de Administração

    Os conselhos de administração têm um papel fundamental na definição e implementação da estratégia das organizações.

  • Planejamento Sucessório, Acordo de Sócios e Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo na Mineração Furlan

    A C&S desenvolveu todas as etapas para o Planejamento Sucessório, elaboração do Acordo de Sócios e Implantação e Sustentação do seu Conselho Consultivo.

  • Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo e Secretaria de Governança Corporativa na Inovatron

    Através da Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo a Inovatron pode contar com um olhar profissional sobre a gestão familiar.

  • Valuation da S.A.F CFC Tietê

    A pedido da SGEE S/A, a C&S Projetos e Mercado conduziu o projeto de Valoração da SAF do CFC Tietê, dando maior confiabilidade quanto ao valor do negócio para seus acionistas e administradores.

  • Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

    Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

    A implementação de equipes especiais surge como uma estratégia importante para complementar e, em certos casos, superar as limitações do S&OP.

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