Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Digital-aproxima-serviços-de-saúde-do-formato-varejista (1)

    O digital aproximando os serviços de saúde ao formato varejista

    A integração da tecnologia digital no setor de saúde tem sido uma revolução silenciosa, promovendo uma aproximação cada vez maior ao modelo de varejo.

  • Métricas-fantasmas-em-SOP-e-SOE

    Métricas fantasmas em S&OP e S&OE

    Em S&OP e S&OE, muitas vezes enfrentamos as chamadas “métricas fantasmas” — indicadores críticos que, embora invisíveis nas demonstrações financeiras, possuem presença e impactos econômicos palpáveis.

  • Simulação-de-cenários-como-ferramenta-estratégica

    Simulação de cenários como ferramenta estratégica

    Simulação de cenários é uma ferramenta estratégica que permite explorar diferentes futuros possíveis para uma organização.

  • C&S Sucessão empresarial

    Empresários sem sucessão: como garantir a continuidade do negócio

    Empreendedores no mundo dos negócios que dedicaram anos, ou até décadas para construir suas empresas, inevitavelmente se veem em um momento crucial em que se faz necessário pensar sobre o futuro.

  • Modelagem-de-demanda-em-cenário-de-oferta-restrita

    Modelagem de demanda em cenários de oferta restrita

    A modelagem da demanda é um processo de análise e previsão da quantidade de um produto ou serviço que os consumidores desejam adquirir.

  • Governança Corporativa Integrada aplicada à Reestruturação da Rede Século XXI

    A Rede Século 21, localizada em Valinhos, região metropolitana de Campinas – SP e fundada 1999, prima por uma programação de alto nível dispondo de cinco estúdios para produção de programas ao vivo.

  • Transformação na FARO – Faculdade de Rondônia

    A FARO tem mais de 30 anos de história, e é uma instituição de ensino bastante representativa no Norte do Brasil, tendo formado milhares de alunos em seus cinco cursos de graduação e diversos cursos de pós-graduação.

  • Reestruturação Empresarial de Indústria de Fibras e Fios Sintéticos

    A C&S Projetos e Mercado é assessora econômica da alta administração da Etruria na Reestruturação de suas atividades Operacionais e Financeiras.

  • FRC-revisa-Código-de-Governança-Corporativa-do-Reino-Unido

    Código de Governança Corporativa do Reino Unido é atualizado pelo FRC

    O Código de Governança Corporativa do Reino Unido foi atualizado pelo FRC (Conselho de Relatórios Financeiros do Reino Unido) com a introdução de revisões substanciais no Código de Governança Corporativa.

  • 1ª Assembleia de Famílias dos acionistas da empresa Esteves S.A

    A C&S conduziu, na sede do IBGC, da 1ª Assembleia de Famílias, das famílias dos acionistas da empresa Esteves S.A, com objetivo de constituir o Conselho de Famílias da empresa.

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