_Luciano-Menegasso-C&S

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

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SOBRE LUCIANO

Engenheiro Agrícola pela UNICAMP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, possui ampla experiência no desenvolvimento e coordenação de projetos de inovação em empresas como Valtra do Brasil, Case New Holland, Centro de Tecnologia Canavieira, Bureau of Sugar Experiment Stations e Bosch América Latina. Atuando no planejamento e implementação de projetos de inovação e gestão estratégica organizacional, foi responsável pela aprovação de diversos planos de negócios no âmbito dos programas de fomento à inovação BNDES/FINEP como Inova Agro, Inova Sustentabilidade e PAISS Agrícola. Sócio da C&S Projetos e Mercado desde 2018, responde pela área de Planejamento e Gestão Estratégica da empresa.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES DE LUCIANO

  • Estratégia dos Conselhos de Administração- fatores de influência

    Estratégia dos Conselhos de Administração: fatores de influência

    A estratégia dos conselhos de administração é profundamente influenciada por uma combinação de fatores externos e internos, que moldam sua abordagem e eficácia.

  • Modelos de Estratégia nos Conselhos de Administração

    Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa

    Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa, são identificadas como duas práticas de estratégia distintas, mas complementares no contexto dos conselhos de administração.

  • Estratégia-nos-Conselhos-de-Administração

    Estratégia nos Conselhos de Administração

    Os conselhos de administração têm um papel fundamental na definição e implementação da estratégia das organizações.

  • O papel dos Comitês de Estratégia

    Os Comitês de Estratégia desempenham um papel fundamental nas corporações ao assessorar o conselho de administração, conforme estipulado pelo Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa.

  • Estratégias-de-crescimento-que-geram-e-sustentam-valor -

    Estratégias de crescimento que geram e sustentam valor

    Para verdadeiramente inovar e crescer, líderes em todos os níveis e funções organizacionais devem estar sintonizados em como estão criando novos valores enquanto protegem os valores existentes.

  • CEO-sua-Estratégia-é-ousada-o-suficiente- -

    O papel do CEO na definição de estratégias ousadas

    A definição de estratégias claras e transparentes é um diferencial competitivo relevante. Para os líderes, o desafio vai além de apenas traçar rotas audaciosas.

  • 6-conceitos-estratégicos-que-diferenciam-empresas-de-alto-desempenho (1)

    6 conceitos estratégicos que diferenciam empresas de alto desempenho

    Empresas de alto desempenho se distinguem não apenas pela qualidade de seus produtos ou serviços, mas principalmente pelas estratégias inovadoras e adaptativas que adotam.

  • Colaboração-como-base-para-o-sucesso-em-tempos-incertos-

    Colaboração como base para o sucesso em tempos incertos

    A colaboração como base para o sucesso de uma empresa, é um conceito que vem sendo discutido nos ambientes corporativos a décadas.

  • Herdeiras de Aloysio Faria estruturam conselho de família

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

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