Estratégia nos Conselhos de Administração

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25 de junho de 2024

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Os conselhos de administração têm um papel fundamental na definição e implementação da estratégia das organizações. No entanto, esse papel muitas vezes enfrenta desafios significativos, principalmente devido às dinâmicas internas da empresa, à dinâmica do mercado e à relação de poder entre o conselho e a diretoria executiva.

Escolha consciente e envolvimento

Os conselhos precisam escolher, de forma consciente, a natureza e a extensão de seu envolvimento na estratégia da organização. Essa escolha não é trivial, pois envolve entender as necessidades específicas da empresa e o contexto em que ela opera.

A aspiração de todo conselho é dedicar mais tempo com a estratégia, mas como fazer isso na prática é um desafio. Muitas vezes, o contexto da empresa e a dinâmica de mercado influenciam fortemente a capacidade do conselho de se engajar efetivamente na formulação estratégica.

Importância do envolvimento estratégico

Há uma suposição implícita na literatura de que o envolvimento do conselho na estratégia leva a um melhor desempenho da organização. Entretanto, existe uma preocupação de que os conselhos possam focar em outras temáticas que, embora importantes, não conduzem a um crescimento sustentável no longo prazo e à geração de valor aos acionistas. Alguns diretores estão preocupados com a baixa ênfase dos conselhos em liderar a agenda estratégica nas organizações, dando pouca ou quase nenhuma contribuição além do que já é apresentado pela diretoria executiva.

Desafios na implementação

Apesar do claro suporte do colegiado para um maior envolvimento com a estratégia, muitos conselhos têm dificuldade em fazer isso na prática. Há pouco consenso teórico e empírico sobre como os conselhos de administração contribuem para a estratégia na prática. A falta de um entendimento claro sobre os mecanismos eficazes para a participação do conselho na estratégia pode resultar em um envolvimento superficial ou ineficaz.

Foco na estratégia

Quem não fala sobre estratégia, não prática estratégia.” Existe o risco de que o tema não seja tratado de forma efetiva nos conselhos de administração, e, consequentemente, não seja desdobrado pela organização. Para mitigar esse risco, a criação de um comitê de estratégia pode ser uma solução valiosa.

Esse comitê tem o objetivo de assistir ao conselho nesta tarefa, sendo um elo entre o colegiado e a diretoria executiva, um braço técnico que traz foco e evidência para a temática estratégica. Ele cria um ambiente estruturado para discutir a agenda de mudança, novas formas de agir e, principalmente, definir o que não deve ser prioridade para a empresa, reservando e direcionando energias para o que realmente é relevante para a organização.

Para que os conselhos possam exercer seu papel estratégico de maneira eficaz, é fundamental que adotem uma abordagem consciente e bem estruturada para seu envolvimento na estratégia. A criação de um comitê de estratégia pode proporcionar a estrutura necessária para que o conselho e a diretoria executiva colaborem de maneira eficaz, garantindo que a estratégia seja discutida, praticada e, principalmente, alinhada com os objetivos de longo prazo da organização.

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

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