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Numa narrativa de empreendedorismo, destaca-se a história de dois visionários, cada qual trilhando um caminho único rumo ao sucesso.

A governança de stakeholders representa uma evolução significativa na gestão corporativa.

A dinâmica entre CEOs (Chief Executive Officers) e conselhos de administração tem passado por uma transformação notável.

Empresas familiares possuem uma dinâmica única que as diferencia de outros tipos de organizações.

As fusões e aquisições (M&A) são uma poderosa estratégia para catalisar a transformação e impulsionar o crescimento empresarial.

A experiência digital e seus impactos nos negócios é um tema que ressoa com força na era atual, marcada pela transformação digital acelerada.

Heloisa Belotti Bedicks, conselheira de administração independente que durante quase duas décadas foi diretora geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

O planejamento sucessório é a melhor forma de garantir a continuidade e trazer estabilidade a uma empresa quando um CEO anuncia sua saída. Mas isso não é tudo.

É comum que empresas tropecem em seu planejamento financeiro. No mundo volátil em que vivemos, é fundamental se organizar para eventos reais e não para o calendário tradicional.

A colaboração com o setor financeiro nos processos de S&OP/IBP pode ser complicada, embora não seja um conceito novo. Pesquisas, como as realizadas pela especialista em cadeia de suprimentos Lora Cecere, indicam um retorno à discrepância pré-pandemia entre as funções financeira e operacional.