Transformação na FARO – Faculdade de Rondônia

Transformação na FARO – Faculdade de Rondônia

3 de abril de 2024

Compartilhe:

A FARO tem mais de 30 anos de história, e é uma instituição de ensino bastante representativa no Norte do Brasil, tendo formado milhares de alunos em seus cinco cursos de graduação e diversos cursos de pós-graduação.

“Em 2020, contratamos a C&S para nos ajudar a reorganizar nossos processos e aumentar nosso desempenho, com a velocidade de que precisávamos. A equipe da C&S trabalhou com esmero, dedicação e competência, atuando em frentes importantes como Controladoria e Tesouraria (dando maior clareza quanto à nossa situação financeira e resultados, e trazendo importantes subsídios para nossas tomadas de decisão), Gestão de Compras e Estrutura Organizacional (atuando junto aos fornecedores em busca de redução de custos e adequação da estrutura existente) e Planejamento e Gestão Estratégica (implementando metas e controles que não tínhamos, e mostrando onde e como poderíamos melhorar nossos processos internos, e otimizar nossas receitas e despesas). A atuação da C&S nos deu a visão do todo, e uma base sólida para tomarmos as decisões mais acertadas.”

Dr. Neórico Alves de Souza, Presidente da FARO – Faculdade de Rondônia

Implantação e sustentação do
Comitê de
Estratégia

Competências Relacionadas

Operações Controladoria e Tesouraria Estratégia Transformação Empresarial Governança Corporativa Integrada

Publicações Relacionadas

  • O trabalho e a evolução da humanidade

    Um estudo realizado pelo antropólogo James Suzman avaliou a evolução da relação dos humanos com o trabalho com o passar dos milênios

  • A pedra angular do sucesso empresarial: os cinco pilares da boa governança corporativa

    Os 5 pilares da boa governança corporativa são interdependentes e, quando aplicados de forma eficaz, são a base sólida do sucesso sustentável

  • A ascensão do S&OE: a chave para a execução do planejamento

    Os processos e medições de desempenho do S&OE visam cumprir o plano de S&OP, identificando lacunas de curto prazo e decidindo sobre métodos

Conecte-se com nossa prática de transformação