Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • Fortalecimento da Governança Corporativa pela auditoria interna

    A auditoria interna se destaca por sua capacidade de analisar a empresa de forma independente e objetiva, indo além da conformidade.

  • Aumento da capilaridade como estratégia de crescimento

    O aumento da capilaridade é uma estratégia que se destaca nos cenários competitivos dos negócios para expandir a presença da empresa.

  • Como ampliar a expertise em sustentabilidade no Conselho

    A expertise em sustentabilidade nos conselhos administrativos exige uma sólida compreensão das questões de ESG.

  • Conselhos de Administração eficazes e a Governança de sucesso

    A construção de conselhos de administração eficazes ganhou um guia elaborado pela Board Agenda, destacando os principais elementos.

  • O papel dos KPIs nas finanças: desempenho e lucratividade

    O papel dos KPIs nas finanças corporativas na tomada de decisões informadas e a construção de narrativas corporativas significativas.

  • Vale dos Vinhedos: criação de valor e parcerias – estudo de caso

    O Vale dos Vinhedos, no Rio Grande do Sul, está novamente na vanguarda de inovações no setor vinícola com o uso de blockchain.

  • Governança Corporativa e o Financiamento Sustentável no Agronegócio

    Financiamento Sustentável no Agronegócio: Nova revolução FIAGRO Potencial do Mercado de Capitais no Financiamento do Agro.

  • A cultura de empoderamento e a performance organizacional

    Promover uma cultura de empoderamento nunca foi tão importante como hoje para melhorar o desempenho organizacional.

  • Integração S&OP/IBP e S&OE/ITP: estratégia e execução

    A Integração S&OP/IBP e S&OE/ITP Interligando as camadas de negócio é fundamental para garantir uma execução consistente e alinhada.

  • Os Executivos e as tarefas operacionais

    O sucesso de um negócio depende não apenas da execução de tarefas operacionais, mas de uma visão estratégica que permita a escalabilidade.

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