Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

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    O papel do Conselho na execução do planejamento estratégico

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  • C&S Como-alinhar-a-equipe-com-os-objetivos-financeiros-e-operacionais

    Como alinhar a equipe com os objetivos financeiros e operacionais

    A solução para integrar todas as áreas e criar um plano único é adotar o Planejamento Integrado de Negócios (S&OP/IBP).

  • Decisões-Estratégicas-e-o-Viés-de-Confirmação

    Viés de Confirmação: como as crenças distorcem a realidade

    O viés de confirmação é uma tendência automática de buscar, interpretar e lembrar informações que confirmem nossas crenças pré-existentes.

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  • Conselhos-de-Administração-Lidando-com-a-Pressão-e-os-Riscos

    Conselhos de Administração: Lidando com a Pressão e os Riscos

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  • Otimização de inventário na cadeia de suprimentos

    Otimização de inventário na cadeia de suprimentos

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  • Cultura-organizacional-conectada-ao-propósito

    Cultura organizacional conectada ao propósito

    Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.

  • Estoques-com-previsão-de-demanda-e-foco-no-crescimento

    Estoques com previsão de demanda e foco no crescimento

    Estoques com previsão de demanda disponibilizam maiores recursos em fluxo de caixa e melhoram a rentabilidade das empresas.

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