Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

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    A vantagem estratégica está menos na competição direta e mais na capacidade de atender e se adaptar às necessidades dos clientes

  • A Comunicação entre a Governança e as Partes Interessadas: Desafios e Soluções para o Secretário Corporativo

    A comunicação eficaz entre o Conselho de Administração e as partes interessadas é fundamental para a transparência e alinhamento estratégico

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  • Quais-são-os-principais-benefícios-de-implementar-S_OP_IBP

    Quais são os principais benefícios de implementar S&OP/IBP?

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  • Assembleia Geral Ordinária, um evento relevante no calendário de Governança da sua empresa

    A realização da Assembleia Geral Ordinária (AGO) é uma exigência expressa em Lei e esta se aplica à S.A. e Ltda. com mais de 10 sócios.

  • Economia-e-precisão-o-impacto-da-previsão-no-S_OP

    Economia e precisão: o impacto da previsão no S&OP

    Pesquisas recentes apontam para uma desconexão importante: a busca obsessiva por precisão pode não gerar os melhores resultados econômicos.

  • Quais indicadores posso usar para garantir que minha empresa está indo na direção certa

    Quais indicadores posso usar para garantir que minha empresa está indo na direção certa?

    Indicadores de desempenho são ferramentas essenciais para  medir o desempenho de uma empresa e garantir que ela está no caminho certo rumo aos seus objetivos estratégicos.

  • Erros-na-Gestão-de-Riscos-pelos-Conselhos-Administrativos

    Erros na Gestão de Riscos pelos Conselhos Administrativos

    Erros na gestão de riscos podem comprometer seriamente a tomada de decisões estratégicas e a sustentabilidade das organizações.

  • 10-estratégias-para-empresas-se-preprarem-para-a-dirupção

    10 estratégias para empresas se prepararem para a disrupção

    O acompanhamento da execução vai além de avaliar resultados retrospectivos. É necessário uma análise contínua de indicadores-chave.

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